秩序部年度工作计划.doc

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1、秩序部年度工作计划秩序部年度工作计划秩序部年度工作计划秩序部年度工作计划秩序部年度工作计划秩序部年度工作计划秩序部年度工作计划1月份  1、完成小区入伙前的准备及入伙后的装修安全管理工作,同时向住户做好装修期间的防火安全宣扬;  2、做好安全员的思想工作,积极展开情势多样的业余文化生活,努力发现各类人材,让安全员能够认识到本身价值和归属感;  3、为已入主的住户做好安全保卫工作,确保住户过上1个平和的春节。  2月份  1、加强安全员身体素质训练和业务素质的培训;  2、进1步加强班组建设,增强团队意识和主人翁的责任感;  3、创建业余培训班,扬

2、长避短共同进步;  4、组织安全员进行安全知识比赛或小组辩论会,同时约请公司参见。  3月份  1、完善各类紧急事件的预案,其实不定时演练,培养安全员的独立处理突发事件的能力;  2、进1步加强装修户的检查,确保人、财、物的安全;  3、组织全部安全员进行述职报告,锻炼安全员的演讲能力和自我实现的能力;  4、肯定安全部QCC课题  5、根据实际情况,适当调剂巡查线路  4月份  1、创建自己的员工天地,进1步推行QCC活动的展开  2、加强对小区物质放行和高空抛物的管理  3、加大对停车场的管理力度,确保业主及外来车辆的绝对安全  4、加强对安

3、全员的服务礼仪和客户服务意识的培训  5月份  1、继续跟踪安全部QCC活动的进展情况,争取在发布会上获得好的成绩  2、价钱对泳池的安全管理,积极配合泳池管理员做好各种安全防护工作  3、进1步加强安全部的内部建设,调动安全员主动性和积极性  4、继续加强各类紧急预案的演练,以适应不断变化的客观环境  6月份  1、大力加强消防管理,保持消防通道的畅通,消除安全隐患  2、加强安全员的法律知识的培训,增强每名安全员的法律意识  3、组织安全员进行述职报告及物业管理知识比赛  4、加强对安全员综合知识的培训,争取有20%的安全员升级中级职称  5

4、、进1步加强对停车场的规范管理,为住户提供高质量的车位租用服务  7月份  1、完成上半年的工作总结,努力完成上半年未完成的工作,改进工作方法,提高工作质量  2、安全班内部军事大比武  3、组织员工意见调查,适当调剂安全部内部结构  4、根据情况需要,适当调剂巡查线路  8月份  1、肯定下半年QCC活动的课题  2、延续加强对各种紧急预案的演练,以适应不断变化的客观环境  3、延续加强对小区物质放行的管理  9月份  1、延续加强停车场的规范管理  2、组织安全部进行知识比赛或小组辩论会,推动小组活动  3、加强消防管理,确保消防通道的绝对安

5、全,消除消防隐患  10月份  1、根据情况需要,调剂巡查线路  2、延续加强安全员的服务礼仪和个人工作技能  3、加强对安全员的综合知识培训,进行等级考核  101月份  1、继续跟进小组进展情况  2、加强对安全部内部建设的管理和引导  102月份  1、对安全部的年终绩效考核  2、加强对安全部的内部管理,保证人员的活动率  3、制定下步工作计划  我们的目标是:  1、外部顾客的投诉率:  2、内部顾客的投诉率:  3、火灾产生率:  4、安全员的活动率:  5、车辆事故产生率:  20xx年远洋物业管理处在秩序保护部及管理处的正确指点下

6、、在业主方地产经营公司的与关心支持下,秩序保护部服务质量得到明显提高,为远洋物业服务提供了强有力的安全保障,为提升客户满意度作出了积极贡献。保障小区与租户的人身及财产安全,切实做好“4防”工作,根据大厦的实际情况保安部对20xx年度安全服务工作提出以下目标:  1。做好秩序保护部人员流失的控制。  2、小区公共区域内不产生责任安全事故、案件。  3、全年针对秩序保护部有效投诉不超过3起。  根据以上目标特制定以下工作计划:  1、做好秩序保护部人员稳定工作,控制人员流失  1、加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业情势,珍惜来之不容易的工作

7、机会,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作。  2、加强与队员的沟通交换,指明工作发展方向,指出机会是靠自己争取的,公司发展较快,机会很多,提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员平常生活,帮助队员解决1些实际问题,提高队员对保安职业、公司集体的.认同感。  3、关心队员业余生活,引导队员参与健康有益的业余活动,如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的条件下,适当组织1些健康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活跃队员身心。也可组织1下文体比赛、业务技能比赛等,凝聚人心,提高队员团队意思。  2、加强队员平常管理

8、与培训,努力提高秩序保护部队员思想素质和业务技能  1、严格落实公司规章制度,对新入职队员,加强2级培训,使秩序保护部队员尽快适应远洋物

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