xx镇扶贫项目管理工作汇报.doc

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1、xx镇扶贫项目管理工作汇报xx镇扶贫项目管理工作汇报20**以来，平均每一年投入到我镇的扶贫资金近xx万元，要确保这些项目资金发挥其应有的效益，这与项目谋划优劣，资金管得好坏，实行效果如何有直接的关系。因此，我们严格依照《xx扶贫项目管理“1规程5办法”》的要求，牢牢捉住项目谋划、项目建设管理和项目档案管理3个关键环节，增进项目实行管理规范化，增进项目效益与资金使用有机结合，确保扶贫项目资金用在刀刃上。　　1、科学谋划项目库我镇项目库建设是以各村产业扶贫计划为引领，以改良生产生活条件和发展能够增加收入的产业为主，严格依照《x

2、xx级扶贫项目库建设实行办法》进行谋划，充分发挥扶贫项目带贫减贫作用。1是周到部署，有序推动。依照项目库建设要求，明确入库项目资料、程序和时间，确保入库项目符合计划、科学精准、切实可行。2是规范程序，阳光透明。依照“村申报、镇初审、县审定”的程序，坚持目标导向、大众参与、公然透明的原则，确保入库项目能突出精准扶贫需要。3是动态管理，有进有出。做到扶贫项目库与年度扶贫计划相匹配，项目有进有出，对未实行或难以实行的项目及时进行剔除，并落实好公示公告制度。　　2、强化项目建设管理1是严格项目申报程序。每一年根据县下达项目资金范围，

3、依照每一个村xxx万项目资金分解到村，各村严格依照脱贫目标需求、大众发展积极性等从项目库当选取项目进行研究、公示、申报，同时编制好项目绩效目标等信息。我镇审核坚持“3个不予”原则，即“未入项目库的项目不予申报；未通过大众讨论的项目不予申报；未经县扶贫领导小组审批的项目不予实行”。项目下达后，政府信息公然网站、公然栏和村级公然栏同时进行公告10天。　　2是强化项目实行监管。从项目前期设计、招投标、工程现场管理等环节入手，依照时间节点推动项目建设，确保项目按时按质完工。项目建成后，及时组织相干部门进行验收，项目现场制作公告牌，并

4、制定切实可行的管护措施，明确项目权属，将项目移交其进行管护。　　2是加强项目资产管理。项目完工后，及时根据《望江县扶贫资产管理办法》，做好扶贫资产管理工作，有效避免扶贫项目资产流失，资产产权不清。建好《xx镇20**-⑵019年扶贫项目管理台账》和《xx镇20**-⑵019年扶贫资产管理台账》，依照“谁收益、谁管护”的原则，并明确管护主体及责任人。目前我镇已登记入账项目xx个，其中非经营性固定资产项目xx个，经营性固定资产项目xx个，总登记入账资金xxx万元，3、规范项目档案资料为强化项目档案资料的管理工作，在档案管理工作上

5、构成了“专人负责，全程搜集，镇村1致、长时间存档”的管理模式，1个项目1个档案，编制目录，分村入柜寄存，使档案管理规范化。