项目经理个人工作总结.doc

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1、项目经理个人工作总结个人总结　　2015年6月⑼月在公司各级领导的正确领导下，我带领S301大林线**至京港澳高速段安保工程项目部全部员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻履行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度1致，牢牢围绕公司的整体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬忘我奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报以下：　　2015年6月份我来到S301大林线**至京港澳高速段安保工程项目部担负项目经理，该项目位于**市**县境内省道S301大林线上K75+017

2、-K105+149，全长30.132km，为安保工程，我们依照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优良品牌工程，带领项目部全部员工，开辟创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了工程的顺利完工。　　1、项目完成情况　　业主下达的S301大林线**至京港澳高速段安保工程全部施工任务已顺利完成，并通过验收。　　2、加强工程质量管理　　我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理进程中，严格依照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各

3、工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第1的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全进程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相干人员进行专检，不断提高工程质量。　　3、强化安全管理　　为了认真贯彻履行安全生产规定，实行工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底

4、工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部份各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实行工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。　　4、施工管理情况　　1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、公道科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。　　2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。　　3、施工本钱控制，1是严格控制项目部的费用开支；2是做到增加收入；3是做好工程经济

5、签证工作。　　4、加强本钱管理提高经济效益，通过调剂施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进1步深化。　　5、加强材料管理，在施工使用材料进程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。　　6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，公道布置施工现场，弄好现场调度和调和配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻下降本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工进程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。　　5、争创优良品牌工程　　牢固建立百

6、年大计质量第1的知道思想，强化项目部全部员工的质量意识，严格履行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程1次性验收合格率100%，依照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，捉住事前、事中、事后控制的3个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，公道科学组织施工，努力争创优良工程。　　6、抓好项目部建设　　在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公

7、司的利益高于1切，使全部员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。　　7、今后的工作计划安排　　1、依照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务　　2、在工程质量上加强管理措施，争创优良工程。　　3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地　　4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效力　　在接下来的工作中，我将在公司的领导下，牢牢围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。　　/