房产销售工作计划表怎么写.doc

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1、房产销售工作计划表怎么写房产销售工作计划表怎么写房产销售工作计划表怎么写房产销售工作计划表怎样写　　　　20xx到来了，为了更好的展开工作，现制定工作计划以下：　　1、全面启动招商程序，重视成效展开工作　　招商工作是项目运营的重要基础。该工作展开顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的1年，招商应有计划地、有针对性地、适时适当地展开工作。　　1、公道应用广告情势，塑造品牌扩大营销　　新的1年公司将扩大广告投入。其目的1是塑造品牌，2是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，应在广告类种、数据统计

2、、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调解理等方面下工夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺少创意等现象的产生。　　2、努力培养营销队伍，逐渐完善鼓励机制　　目标市场：高收入家庭，特别重视于男性消费者及各公司，重视于外企。　　产品定位：质量高级的外销房。有商用、住家两种。　　价格：价格稍高于竞争厂家。　　配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。　　服务：提供全面的物业管理。　　广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，展开1个新的广告活动，侧重宣扬高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。

3、　　研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调剂。使顾客能够得到的满足。　　市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择进程的了解，并监视竞争者的举动。　　2、提高个人综合素质和工作能力　　1、首先在个人心态方面不但好好调剂，不管在任何的窘境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身旁的人和公司的团队。　　2、其次对个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实行方案。　　3、学习招聘面试方面的技能，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出

4、面试的方案，尽量为公司吸纳和留住优秀人材。　　4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区分做出培训计划。并尽努力严格依照培训计划履行。落实项目部平常的管理制度，并严格依照管理制度去履行，不管任何人只要触犯公司的原则问题都1视同仁绝不迁就，牢牢记住“管理即是严格的爱”。　　5、针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问进行有效沟通。及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。　　6、关于监督催促工作在春节前也要构成制度，有奖有罚奖罚分明

5、。　　7、关于履行力不足问题，制定出关于履行力不到位的奖罚措施，争取任何事情到达，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提早20分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。　　作为1名销售，我也有很多的不足的地方，在履行力方面的欠缺，有时候性情的过于温和，对团队管理经验的不足，和和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了1定的困扰。想好更好的发展，这些缺点和不足都需要克服和解决，我有信心能够很好的解决。　　房产销售工作计划表怎样写　　　　公司的发展是与全部公司的

6、员工综合素质，公司的指点方针，团队的建设是分不开的。提高履行力的标准，建立1个良好的销售团队和有1个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出xx年工作计划。　　1、销售目标　　今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每个月，每周，逐日;以每个月，每周，逐日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售事迹。　　2、建立1支熟习业务，而相对稳定的销

7、售团队。　　人材是企业最宝贵的资源，1切销售事迹都起源于有1个好的销售人员，建立1支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立1个和谐，具有杀伤力的团队作为1项主要的工作来抓。　　3、完善销售制度，建立1套明确系统的业务管理办法。　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于任其自然的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。　　4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问

8、题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到1个新的档次。　　5、在地区市建立销售，服务网点。　　根据今年在出差进程中遇到的1系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。　　房产销售工作计划表怎样写　　　　1、加强本身业务能力训练。　　在20XX年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20