如何加强学校管理如何提高教育教学质量3篇.doc

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2、这类日趋剧烈的长时间存在的竞争决定了教育的重要性。教育需从小抓起，小学教育是建起1座坚固的育人参天大楼的基础，抓好学校管理，提高教育质量是1名校长的基本职责。校长作为学校的领头羊，理应在管理的进程中充分发挥本身的才华和智慧，在合作共营的理念下顺应时期和教育发展的潮流，使得小学学校管理与社会进步的步伐不相上下。如何提高学校管理水平、改进学校管理模式和提高教育质量，1直是1个热议的话题。　　我们都知道，在传统的小学学校管理体制中，存在着许多弊端：责任制的肯定不明显，以致于责权不分的现象泛滥，不利于统

3、1管理;校长在管理进程中开设”1言堂”，唯亲是任，捕捉不到民主的影子;学校的财务管理的透明度不高，致使出现贪污或挪用现象，严重影响教育的真正意义的展现;校长与学生的沟通过少，不利于校长在学生中良好形象的建立??诸如此类的1连串的问题，都需要我们在平常的管理工作中加以改进和提高。提高管理水平、重视教育质量是我们1直在探索的方面，关于这方面，本人在担负校长的进程中总结了1点心得和经验，在本文中将逐1与大家分享。　　1、有效管理的基础：决策。　　美国著名管理学家赫伯特.西蒙指出：”决策是管理的心脏，管

4、理是由1系列决策组成的，管理就是决策”。决策水平的高低直接影响学校管理水平。作为校长，要充分斟酌到决策的重要性，以良好的决策推动学校的健康发展。在本人平时1些决策的经验中，总结出了关于作出好的决策的几个方面。⑴、决策的条件是发现问题和客观地分析问题，辨别常规问题和非常规问题，并选择不同解决办法，不能以偏概全、1概而论。⑵、决策须有可行性，任何决策都必须以事实为根据，从学校的实际情况动身，同时要将眼前所能到达的效果和长远利益结合起来斟酌，使得决策所能到达的终究目的便是推动管理体制的改良和学校的发展

5、。⑶、与决策的制定是不是有效的是时机，决策会遭到时间和环境等影响，有些是基于迫在眉睫的要挟和稍纵即逝的机遇，要求作出快速的决策;有些是关于教学计划或管理方式改进等方面，则需要长时间实验和实践才能决定的，总之，因时而定，因地制宜。　　2、有效管理的活力：鼓励。　　俗语说的好：”良言1句3冬暖，恶言1句暑天寒”，这句简单的俗语从侧面反应出了鼓励所带来的促人进步的催化剂作用。当前科学发展观下教育改革的目标和方向就是教育必须以人为本，为了使得管理模式顺应教师成长和学生发展，要充分鼓励教师工作的积极性和学

6、生学习的热忱，使得学校得到整体发展。在肯定鼓励措施、完善赏罚制度的同时，要重视细节方面的鼓励。教师是教学活动的实行者，是与学生接触最频繁的角色。作为校长，要尽可能给教师提供适合的福利工资待遇与各种嘉奖措施，同时，不可忽视精神鼓励，学会增强老师教书育人的责任感。我校出台了很多对老师的福利措施以外，还进行了更多关于增进学生进步的鼓励模式的探索。在1些基本的获得优良成绩和进步奖学金等方面的鼓励以外，我们更加强调的是”精神”2字。小学生正处于对任何事情都懵懂的年龄，心灵很脆弱，偶尔的1句关怀与表扬比物资

7、上的嘉奖来的更加及时，更能震动学生的心灵，会收到意想不到的效果。因此在开例会的时候，常常就这1方面和教师进行探讨，引导教师相互学习，相互增进，做到真正鼓励学生主动去学习。鼓励是1种气力，也是管理体制中1种无形的进步杠杆，如何保持杠杆的平衡，需要我们认真的根据学校情况去探索。　　3、有效管理的桥梁：和谐。　　学校是教育的大集体，学校教育也牵涉千家万户和社会各个方面。冰心老人曾说过：”美的真理应当在和谐，这类和谐体现在人身上，就造就了人的美;表现在物上，就造就了物的美;融汇在环境中，就造就了环境的美

8、!”。和谐是1种潜伏的气力，如果在学校管理中能充分应用和谐的气力，那末我们将收到事半功倍的效果。首先是校长应着力培养好外部环境，要和当地政府及各级部门、爱心人士弄好关系，获得他们对学校工作的支持和帮助。其次是与老师之间的和谐，学校管理工作触及面广，头绪纷纷，单凭校长个人的气力固然不可能完成各项工作，只有在各年级老师的配合下，工作的展开才能顺利。在平时的工作中，应以平和的心态和友善的微笑去安排工作和商讨事宜，尽可能营建出1种群策群力的和谐和谐的氛围，只有在这样的工作环境中，群体气力才能得到最大的释