集团年度务虚会上的发言.doc

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1、集团年度务虚会上的发言团体年度务虚会上的发言各位领导同仁,大家好:我们认为团体公司组织的这次年度工作务虚会议正当其时,由于对我们下1步怎样贯彻落实团体的整体战略,怎样加速助推项目的开发,都有10分重要的指点性意义。根据会议安排,围绕“谋划发展,创造未来”的会议主题,结合公司的实际,做扼要发言,不当的地方,还请批评指正。  今天的发言主要包括两块内容:1是XX年工作的回头看,作扼要概括;第2个是针对业务经营和内务管理提几点建议。  第1个:XX年工作回头看。XX年公司的工作“不容易”,面对房地产市场政策调控

2、、计划差异、小学配套等困难,公司全部团队跟“扫雷部队”差不多,可以说是直面1个又1个困难,上下1心,排除千难万险,有的时候领导亲身挂帅,XX年项目销售实现了认购2亿元,回款1亿元的好成绩。概括起来3句话:“快中带缓,粗中有细,轻重有别”。  快中带缓主要是说项目销售和开发。快的方面,那就是通过强化营销手段、优化物业管理、全力调和限签政策等,快速推动1期项目的销售,实现快速回款;还有就是项目后续开发建设的前期准备工作,控规差异、小学配套、计划调剂、报批报建、配套施工等等,面对困难,迎难而上,都是早准备早下手

3、,快速推动各项工作。缓的方面,XX年北城区政府核定网签价基本XX元左右。如果快速开盘,要末亏本,要末没法网签,公司与附近的恒大、绿地等开发商对接沟通后,鉴戒行业做法,报董事会认可,采取了适度放缓开发节奏的策略。  粗中有细主要说的是公司的内务管理。粗的方面,主要是分清部门职责岗位职责,分部门分版块来管理。细的方面,突出表现在绩效考核,抓1头1尾,月度计划的制定,月度结果的考核,真正做到了“1月1考核,1周1督办”,特别是考评的标准细化量化,跟每个月绩效工资挂钩,工作没进展,分数上不去,那就是真金白银的扣,

4、扣的心疼,自然净重经历工作。这类每月1考核每星期1催促的考评手段,扎实起到推开工作推动项目的效果。  轻重有别主要说的是学习教育。轻的方面,是指房地产专业方面的学习培训,微风细雨,润物无声,1口也吃不成1个胖子,比如EPC等各类培训安排了9批次26人次。重的方面,重视拿起“效能监察”“队伍整理优化”等武器,下定决心,敢动真碰硬,全年前后淘汰5名置业顾问,明确3名末位管理人员提示谈话。  整体来讲,XX年度项目开发获得可喜成绩,更重要的是锻炼了1支懂业务、讲政治的房地产团队,更加宝贵的是积累下很多宝贵地产开

5、发经验。  第2个:针对业务经营和内务管理的几点建议业务经营方面。这几年国企改革可以说是“没歇气”,2018年更是国企改革的变革年,今年将会有许多新的变化产生,这应当是1场从理念、思路、目标、制度到具体领域的全方位变革。外面的大情势在变,内部的情势也在变,XX年省委、省政府明确团体主导成立团体,明确要打造成新的支持产业,培养新的经济增长点。  认真思考我们的主业,机遇与挑战并存。1个是受磁浮产业发展前景吸引,很多城市“1哄而上”,都在“火急火燎”上马磁浮项目,可以说是“群雄逐鹿、群雄并起”,同业化竞争的态

6、势很剧烈。第2个是受技术、建设、管理、运营等方面影响,特别是技术方面,我们对自各儿的优弱点、长短板,应当是“心中有数”,最了解的,可以说,还没有构成很强的综合竞争力。  那末在越演越烈的同业化的竞争环境下,我们又如何脱颖而出,那就必须在技术方面构成磁浮品牌,更要把理论转化为实践,通过启动磁浮项目,抢占先机,包括磁浮上下游企业的整合,产业链的构成,就必须要有1定数量的磁浮项目来支持和保障,而要实现以上两点,说到底:需要钱,资金是企业的血脉血液。在资金方面,1个是目前磁浮很难取得国家资金支持,而省市县财政支出

7、也有局限,追逐高利润高回报的社会资本那是犹豫不前,不敢轻易跟进,在这类大背景下,我们建议3点:1是整合团体的地产项目,凭仗现有房地产团队的优势,组建专门的实业地产团体,明确主要负责前期土地的调研、计划定位和土地1级、2级的开发工作;2是争取省市对开发轨道项目沿线、特别是站场附近土地开发的扶持政策、优惠政策,通过盘活土地,为磁浮项目张罗建设资金,到达“以地养路”的目的;3是要地产团体做好市县“偿债土地”的开发,争取“短平快”,既实现资金快速回笼,又能够减轻市县投资压力。  归结来讲就是建议成立专门的XX,通

8、过对交通沿线土地和市县“偿债土地”的开发,来助推磁浮主业发展。

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