装饰公司三年发展规划.doc

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1、装饰公司三年发展规划**装潢3年发展计划  (2014——2016)  1、基本情况  **装潢前身是华然装潢**分部,后注册为****装潢设计有限责任公司。经过两年多的发展,公司事迹稳步提升,范围延续壮大,实力逐步增强,成为**白领入住家装领导品牌。2014年2月,公司搬迁至**路与**路交汇处的汇峰大厦3层,经营面积到达3000平方米。公司致力于白领入住家装的研发和经营,研发和探索自助家装新模式和配置产品。  企业发展战略计划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指点企业资源配置,指明企业的发展策略和发展措施。制定企业发展战略计划有益于建立企业和员工的共

2、同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。  现结合行业及公司当前发展趋势,在SWOT分析的基础上,制定**装潢2014年——2016年的3年发展战略计划。  2、指点思想  以做白领入住家装领导品牌为指点思想,以提供高性价比服务为指点原则,坚持以市场为导向,积极引导消费理念,不断扩大市场份额,构成研发、销售、服务、反馈4位1体的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内建立良好的口碑和品牌价值,增进公司延续、稳定、快速、健康的发展。  3、整体目标  1、产值和毛利润率  2014年度产值实现3000万元目标,毛利润率30

3、%;2015年度产值到达6000万元,毛利润率33%;2016年度产值突破1亿元,毛利润率35%。  2、团队  2014年度团队稳定在70⑼0人范围,2015年度团队稳定在100⑴20人范围,2016年度团队稳定在120人范围。  3、品牌  2014年度细化和深化白领入住家装品牌诉求,迅速打造自助家装首创者品牌形象;2015年度深化自助家装首创者形象,力求自助家装与传统模式、全包模式、套餐模式等现有模式具有同等市场影响力;2016年度深化自助家装内涵,初步实现真正自助,成为年轻家装消费者首选品牌。  4、产品  2014年度推出自助家装第1款成套产品——S1(818套餐);20

4、15年度推出更多系列产品,下探至700系列,上提至1200系列;2016年度初步实现各系列产品模块化并初步实现自由组合。与此同时,APP自助软件相应升级,自助选项更多,操作更简便,更实用。    4、公司战略环境分析  1、公司外部环境分析  从市场发展来看,经营套餐、全包、整装等模式的装潢公司逐步增多;从消费者需求分析来看,年轻1代家装消费者更多偏向于品质保障基础之上的整体打包服务模式;从房产行业来看,满足刚性需求户型的热销,也在很大程度上夯实了全包、整装市场的基础。  竞争对手方面,百度家装经营套餐已久,虽口碑欠佳,但市场影响力目前尚难撼动;东箭装潢后起之秀,势头较猛;元度装潢

5、借川豪装潢的扶助,亦显现上升趋势;外来公司盛腾、生活家等经营面积巨大,强力投入,势必进1步促热**全包、整装消费。  2、公司内部环境分析  **本身快速发展的需求,必须寻求模式上的突破;出于团体战略布局,产业下沉端需要更扎实的盘面;抢占市场先机,将最大程度屏蔽竞争对手。  5、公司战略地位SWOT判断  1、公司优势分析  华然团体的巨大品牌实力是公司发展的坚强保障;白领入住家装理念切合市场实际,先入为主,后劲10足;率先提出并推行自助模式,抢占先机,建立市场壁垒;正在成长的年轻1代家装消费者,正好是白领家装和自助模式趋同者;竞争对手已扫清了套餐、全包、整装模式的理念障碍。  2

6、、公司劣势分析  突然开设3000平方米大店,缺少过渡,管理、体系、流程等需要梳理需要时间;事迹端口员工综合能力欠缺,需要时间锻炼和磨合;品牌认知度有限。  3、公司机遇分析  房产刚需的释放,增进年轻消费者置业;全部团体各事业板块历年来延续高幅增长,发展进入快速上升通道;公司内外均有熟悉套餐、整装等模式的人材加盟或辅助;团队迅速壮大,合适年轻人群的网络营销逐渐走上正轨。  4、公司要挟分析  套餐、全包、整装等公司较多,以百度为首的本土套餐公司甚嚣尘上,以生活家为首的外地套餐公司来势汹汹;但是套餐给很多消费者以低真个直觉;高品质套餐还没有人尝试,消费者也需要引导。    6、公司

7、发展战略定位  1、公司发展战略指点思想  以我为主,重视发现、研发、引导年轻消费者家装消费需求;专注白领入住家装,做深做细自助家装模式;坚持品牌线路、品质线路、服务线路和资源整合线路。  2、公司主旨、企业精神、经营理念及价值观  公司主旨为现在和未来的年轻消费者提供高性价比的家装服务,因此取得不断增长的口碑和利润,从而增进公司、员工的共同繁华,终究增进家装行业规范健康发展。  企业精神生气蓬勃、奋发向上、敢为人先、精耕细作、团结友爱、互助共勉、百折不挠、无坚不摧 

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