厂房新建消防工程施工组织设计与对策.doc

厂房新建消防工程施工组织设计与对策.doc

ID:56673549

大小:173.50 KB

页数:45页

时间:2020-07-03

厂房新建消防工程施工组织设计与对策.doc_第1页
厂房新建消防工程施工组织设计与对策.doc_第2页
厂房新建消防工程施工组织设计与对策.doc_第3页
厂房新建消防工程施工组织设计与对策.doc_第4页
厂房新建消防工程施工组织设计与对策.doc_第5页
资源描述:

《厂房新建消防工程施工组织设计与对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、..*******有限公司新建厂房消防工程施工组织设计w..编制单位:******安装公司编制日期:2004年8月20日第一章编制说明(一)、前言:此新建厂房是*****有限公司投资兴建的,坐落于省江市开发区。该厂房共4层,建筑面积约为20096.02M2。本工程容包含消防系统安装分项工程。目前施工场地已平整,施工道路已连通,施工水源、电源均已到位,施工条件完全具备。(二)、施工组织设计编制依据:1、****设计院有限责任公司所设计的******有限公司厂房新建工程施工图。2、施工组织设计中选用标准图集:《建筑安装工程施工图集》(第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工

2、程”,S161《管道支架及吊架》等。3、工程预算书及工料总分析。4、颁布的现行建筑安装工程施工及验收规。5、根据工程量测算及对工程的要求,保证施工工期,确保分部工程质量优良,争创江市优质工程。w..(三)、施工中除格按照本施工组织设计中规定的条文执行外,还必须遵照下列规、规程、规定执行:1、《采暖与卫生工程施工及验收规》(GB50242-2002)2、《建设工程施工现场供用电安全规》(GB50194-93)3、《建筑安装安全技术操作规程》4、本公司制定的《质量手册》(四)、组织施工的总原则与要求:1、坚持执行基本建设程序。格按照合同工期和合理的施工程序组织施工,格按照

3、规和设计要求施工,确保工程质量,发挥工程效益和基本建设的投资效益。2、贯彻技术政策,促进技术进步,合理选择施工案,充分利用机械设备,努力提高劳动生产率,安全生产,文明施工,在确保工程质量的基础上缩短工期,节约材料,降低成本,多快好省地完成任务。3、实行科学管理,按照工程特点选择施工案,合理安排施工程序,加强施工总平面管理,充分利用在建工程,尽量利用当地资源。4、贯彻勤俭节约针,做好人、财、物的综合平衡,合理安排,采用统筹法连续均衡施工,保证人力、物力充分发挥作用。5、施工中应格按照本施工组织设计中所规定的法和要求施工,如实际情况变化或有合理化建议应事先同有关技术部门商

4、讨,并征得甲及工程师同意,按公司规定程序修改本设计,经批准后再实施。w..我们愿意依照本公司的管理、技术、装备的优势,运用多年来在高级民用建筑安装工程及设备安装工程施工的丰富经验,全力以赴,遵循设计,恪守合同,格管理,精心组织,精心施工,确保工程优质按期完成。第二章工程概况一、工程概况:w..新建厂房工程(消防工程)系*****有限公司投资兴建,工程地点在***江市开发区。本工程容为消防工程安装分项工程。目前施工场地已平整,施工道路已连通,施工水源、电源均已到位,施工条件完全具备。二、工程容:(一)、消防系统室外消火栓室外消防水管DN≤100采用镀锌钢管,丝接;DN>

5、100采用给水球墨铸铁管,卡匝配管器连接;其埋地管外壁均刷油沥青二道。室外消防用水量为40L/S;室消防用水量为15L/S。室外消火栓采用地上SS150—1.6型。当DN>50采用YDA71X—10蝶阀,当DN<50采用J11T—16截止阀。w..第三章施工准备及现场平面布置(一)、施工准备施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,是进行目标管理、工程施工顺利进行的基本保证,其工作要点如下:1、按施工要求办理好各种施工手续积极协助建设与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续,如质量报检手续、安监登记等手续,保证施工

6、的合法性,使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心,本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作:(1)做好图纸会审工作在项目技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审案记录以及对图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路,意图以及设计要求,从而指导施工。(2)积极准备有关的技术资料w..按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规、验评标准,并在技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。(3)做好施工组织设计的补充调整工作通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、

7、核定,在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥作用。(4)及时准确地编制好施工预算在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。(5)健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工案,并做好对各及技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作围及程序见下图:专业施工员质检员、安全员施工队、班组技术负责人专业责任工程师1、进行班前交底工作2、按规

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。