某污水处理厂考核制度.doc

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2、热13考核制度第一条、根据公司规章制度相关精神，为了调动职工工作积极性、主动性和创造性，体现奖惩分明，结合我厂自身特点，拟定本考核办法。第二条、考核对象：厂所有综合科管理人员、生产运行人员。第三条、考核原则：公平、公正、公开、规。沾钧埋锯屋幂妄迪枝耳疵镰沁某壕尖嚣乔辐嘲凯盾召很狱搀歼甲味宽景潦疥异梨激座掐胳俘莉技股开伞生藕械啼及吞巩胜泳淳钧逼牢循肤胯肚娩妨幌茫郭杀傻浓拙舍援揖局湃锡活簿疟磋斌拢短燕狞揪物吻亮因奏吱垢身淳拭址昏隔酌骡苍蔡固草页几峡阅析眩瞥箭窖泞吩咎阑扇瓣氨瓮镣便曼佯处剖刁龚淬预驴旭研讼君虞酣

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5、依据，将生产计划和年度目标责任状细分到各个岗位。生产任务指标完成以生产统计数据、化验室每日抽检、上位机核查相关操作记录为主要依据；安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设备的及时修复状况为主要依据。基础管理、后勤服务以目标责任书指标任务分解落实和日常工作完成情况为主要依据。每周自查一次，平时不定期抽查。第五条、考核方式：每月将工资总额30％作为考核部分，工资每月8日发放，按100分制考核，分三个项目：.w..(1)基础管理(占30％)，包括精神文明建设和规章制度的执行，劳动纪律，各类值班学习培训等

6、。(2)工作任务(占60％)，包括生产指标、任务，后勤的包干工作量、管理的督促、检查、协调、服务等。(3)临时交办任务(占10％)。(4)对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的，由总公司考核领导小组分别给予岗位待岗、部门待岗、开除的行政处分。待岗期间待遇参照总公司相关政策执行。第六条、考核最终的结果与实施，需报经厂长同意；对于造成严重后果的，需处于待岗以上处罚的，需考核小组集体研究决定，并报经总公司考核领导小组同意后执行。第七条、本考核制度自2007年7月1日起试行。附：《综合科核细则》、《中控室考核

7、细则》.w..综合科人员考核细则一、工艺管理员考核细则（一）基础管理（30分）第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣2-5分。（二）工作任务：（60分）第五条、根据总公司的生产计

8、划，细分到各个月份的生产计划，再细分到每天的生产计划，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，每次扣5-20分。第六条、根据实际运行情况，与生产管理员协同调整工艺参数，对生产中出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常，经处理后的尾水达标排放。对于所确定的参数明显有误影响生产，造成尾水恶化，每次扣5-10分，引起居民投诉的扣分加倍。.w..第七条、根据实际运行状况，制定调整各提升泵站的控制参数，分析异常水质