浅谈上重公司应收账款管理的问题与对策论文.doc

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1、..毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:浅谈上重公司应收账款管理的问题与对策分校(站、点):年级、专业:教育层次:学生:.w..学号:指导教师:完成日期:2012年4月16日.w..目录容摘要和关键词..................................................ⅠAbstractandKeywords..........................................Ⅱ文献综述.........................................................Ⅲ一、绪论.........

2、.................................................1(一)应收账款管理的基本理论...................................11、应收账款的涵义.............................................12、基本理论......................................................1二、上重公司应收账款管理的现状及问题............................2(一)上重公司简介.......................

3、.....................2(二)上重公司应收账款的现状.....................................2(三)上重公司应收账款管理的现状及问题........................21、信用管理机制和客户的信用状况及信用政策.........................22、为实现债务处理方式与处理技巧的多样化...........................43、收账政策与部控制制度.........................................4三、上重公司应收账款管理的成因分析...........

4、....................5(一)企业自身的原因..........................................5(二)外部环境的原因..........................................6四、解决应收账款管理中问题的对策..................................7(一)多样化债务处理方式与技巧...................................71、多样化债务处理方式............................................72、完善债务处理技巧

5、..............................................8.w..(二)完善收账政策和部控制制度..................................91、完善收账政策与技巧.............................................92、强化部控制制度................................................9五、结论.........................................................11参考文献 ...........

6、.............................................12致 .............................................................13.w..容摘要企业应收账款管理的基本理论包括:信用政策的制定,应收账款成本的核算和应收账款的明细分类会计处理。上重公司的应收账款管理的现状及问题包括:一信用管理机制不健全和客户的信用状况不完善;二是上重公司债务处理方式比较单一以及处理技巧不够完善;三是的收账政策不完善和部控制制度不严谨;从两方面阐述了成因分析:一是企业自身的现实原因,包括企业风险意识淡薄片面追求数

7、字效应,企业存在短期行为急功近利,部控制制度不严监管不力;二是外部环境的原因,包括来自国外同行业的压力和来自国同行业的压力两方面。解决应收账款管理中问题的对策和措施包括:一重视客户的信用调查和健全信用管理机制;二是多样化债务处理方式和完善处理技巧;三是完善收账政策和强化部控制。这三方面也正是本文研究的主要容。关键词 应收账款,信用调查,信用管理,收账政策。.w..AbstractThebasictheoriesofaccountsreceivableint

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