同创集团建筑施工现场管理办法.doc

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1、同创集团建筑施工现场管理办法目录总则3第一章管理机构4第二章工程会议管理制度4一、监理例会制度4二、现场会和专题会议制度5第三章施工现场安全管理6第四章现场文明施工管理9第五章工程质量管理制度及质量控制10一、工程质量管理制度10二、工程质量控制13（一）基础工程13（二）模板工程14（三）钢筋工程15（四）混凝土工程16（五）砌体工程18（六）抹灰工程及外面砖工程19（七）水暖、电气、消防安装工程21（八）防水工程22第六章施工原材料、机械、设备质量控制23第七章工程进度管理24第八章工程成本管理25第九章工程奖励措施27第

2、十章工程奖励、罚款措施的实施27项目施工管理办法为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。总则1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。2、施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。3、生产工人应遵守安全、技术操作规程。4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反

3、上述规定及本实施细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。5.1对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。5.2对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。5.3违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。5.4违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。5.5违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细

4、则或相关规定进行处理。5.6各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各单位自行负责落实到相应责任人员。5.7监理单位应保证按合同规定实施监督管理。监理单位违章或失职、对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任，并对相关人员给予经济处罚。5.8有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，1000元以（含1000）下罚款由现场总监负责执行并经建设单位工程部经理签认；1000元以上，5000元以下（含5000元）罚款现场总监负责执行并经建设单位签认；5000元以上处罚由现场总监负责执行并经建设单位签认。其他方面

5、的“罚款”和对监理单位的“罚款”由建设单位负责执行。建设单位负责统一办理记账手续。5.9各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1—2倍，并完善签字手续后同样生效。第一章管理机构1、监理公司按照合同规定在施工现场设项目监理部，委派项目总监理工程师、总监工程师代表、专业监理工程师和监理员进驻项目施工现场，根据监理大纲、监理规划、监理细则、旁站监理方案等实施监理。2、施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、

6、安全、资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理部审核。3、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。4、施工单位项目部必须服从项目部、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。5、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工

7、较差的施工单位，根据合同予以处理。6、根据工程需要，项目部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000—5000元。7、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经项目部同意，且每月必须签到20日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目部，重新审查相应资质。8、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。第二章工程会议管理

8、制度一、监理例会制度1、会议时间地点：参加人：甲方工程项目部人员、总监和各专业监理工程师，各施工单位项目经理、技术负责人、安装主管、安全文明主管。2、施工单位会议参加人的资格要求：2.1.项目负责人要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章。2.