留人招人激励方案.doc

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1、..1、目的为了节省公司成本，提高公司效益，在淡旺季时有效及时留住公司一线员工（多能工、技工、关键岗位员工等），做到“以情留人、以人留人、以留人”及“按需招聘、及时供给”的原则，特制定本激励案。2、围公司在职的一线员工。3、职责3-1行政人事部：负责本案的制定、解释、执行及人员甄别分类、登记等；3-2各部门主管：负责本部门人员技能评定、多能工评定、甄别留用、登记申报等。4、案管理细则4-1留人对象4-1-1工作年满6个月以上的一线员工；4-1-2未满6个月，但工作表现成绩突出者（经总经办、行政人事部、用人部门评估而定）；4-1-3关键岗位

2、员工（需部门管理人员评估上报，总经办、行政人事部审批备案）；4-1-4特殊工种（焊工、机修电工、叉车工、压力容器操作员）多能工等；4-2留人式标准4-2-1计件工资改计时工资（生产订单﹤3000套/月时，以计时工资计算薪资）；4-2-2在公司订单减少或订单不足导致集体放假时，按月工资支付保底薪资（参照《申报等级考核、评定标准表》给付，给付薪资人员由部门上报，人事部备案、总经办核准）；4-2-3按月工资支付保底薪资时，员工按公司要求上班，随叫随到，请假者按公司规定扣除当日薪资，旷工者按《员工手册》管理规定处理；4-2-4员工请假，在4月至7

3、月鼓励员工请假，但不取消相应的福利补贴（如工龄工资、全勤奖），在其约定假期期满归来后的次月工资发放；4-2-5员工辞工，在4月至7月期间辞工的员工，在8月归来的时候，不取消其累计工龄工资。4-3招聘计划4-3-1招聘需求计划（招聘岗位详见附表）我司2017年订单需求总人数约为250人，现有人数195人，目前办公室人员73人，在岗一线员工122人，目前订单约119人完成，8月份w..订单增加需要120人，按目前招聘需求计划在8月份增加20人，9月、10月各招聘10至20人（现有人员确保留下情况下），招聘岗位人数见下表：招聘岗位技术部品质部生

4、产部备注部长工程师体系工程师普工招聘人数111240～60普工8月份实施招聘计划现有人数办公室人员73人1224-3-2招聘渠道，根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，招聘渠道建议通过以下六个面进行；4-3-2-1部门主管/班组长介绍按人员招聘需求比例，给各部门主管/班组长下达招聘指标任务，给予一定的现金奖励；4-3-2-2老员工介绍或朋友推荐通过公司同事介绍或朋友推荐介绍的新员工，根据工种的不同，符合公司岗位要求的新员工，给予介绍人一定的现金奖励；4-3-2-3网络招聘通过网络招聘渠道，主要针对中层管理人员、工程师、技能人员等，网上发

5、布招聘信息，扩大公司对外影响力，为公司岗位需求，多位提供合适的人才；4-3-2-4现场招聘湾人才市场及浒山人才劳务市场集中招聘，8月中旬安排3场，现场招聘预计可以找到一部分一线普工、技能人员；4-3-2-5贴招聘简章、制作招聘条幅流动人口密集地段贴招聘简章或就近工厂处贴，制作条幅悬挂于我工厂围，以扩大招工信息，便于招聘一线普工；4-3-2-6校园招聘校园专场招聘会，和相关学校、技校等达成合作协议，开展校园招聘专场宣讲会，以储备干部式进行招聘。4-3-3招聘费用预算综合上述招聘渠道的费用，招聘费用预算如下：费用项目班组长介绍费老员工介绍费网

6、络招聘费现场招聘费广告制作费校园招聘费备注w..预估费用待定300元/人2500元1200元400元实际产生合计-实际费用2500元1200元400元实际费用实际费用5、激励政策为加大公司吸引力，调动积极性，降低流失，现拟定激励政策，吸引更多人才加盟公司，同时鼓励更多员工向公司推荐熟手工人，现推行招聘福利政策，特此希望全体员工能发挥主人翁精神，团结合作，努力为公司引进新的人员。现经公司决定具体规定如下：5-1公司决定在2017年08月25号至2018年01月31日介绍员工进厂，符合公司用工要求，给予现金奖励；5-1-1主管/班组长介绍，每

7、引进一名员工上班满5个月，奖励300元/人；5-1-2员工介绍，每引进一名员工上班满3个月，奖励300元/人；5-1-3凡介绍1名熟练多能工、技工、特殊工种上班满3个月，给介绍者补贴400元/人，介绍的熟练多能工、技工、特殊工种必须现场考核，并经车间主管确认；5-1-4对于介绍进厂的新员工，给予本人报销路费50-300元（省50元、长江以南省份200元，长江以北省份300元），须工作满3个月；5-1-5离职老员工返厂到公司上班满三个月者，公司将给予该老员工一次补贴500元（备注：必须是按正常程序离职3个月以上者）；5-1-6整批一次性介绍

8、工人10人以上的除给予正常领取介绍费之外，且还可享受补贴1000元（备注：必须做长期工，且留厂率达80%以上，不可累计）；5-1-7所有引进人力资源的人员及费用将统一由行政人事部登记，统一建档