电缆沟施工组织设计与对策.doc

电缆沟施工组织设计与对策.doc

ID:56686669

大小:469.00 KB

页数:66页

时间:2020-07-04

电缆沟施工组织设计与对策.doc_第1页
电缆沟施工组织设计与对策.doc_第2页
电缆沟施工组织设计与对策.doc_第3页
电缆沟施工组织设计与对策.doc_第4页
电缆沟施工组织设计与对策.doc_第5页
资源描述:

《电缆沟施工组织设计与对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、..目录1.总体概述31.1.工程概况31.2.项目其它说明31.3.编制依据31.4.编制原则32.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺42.1.施工进度计划42.2.施工进度计划保证措施42.3.各阶段进度的保证措施62.4.进度违约责任承诺82.5.高温、冬雨季施工、农忙保勤措施92.6.已完工程保护措施133.劳动力和材料投入计划及其保证措施153.1.劳动力投入计划及其保证措施153.2.材料投入计划193.3.材料投入保证措施194.机械设备投入计划及检测设备204.1.

2、机械设备投入计划204.2、机械设备投入的保证措施214.3、检验设备表:见附图3215.施工平面布置和临时设施布置215.1.施工平面布置215.2.临时设施布置225.3.临时道路225.4.施工围蔽226.关键施工技术、工艺以及工程项目实施的重点、难点和解决案236.1.关键施工技术、工艺236.2.工程项目实施的重点、难点和解决案257.安全文明施工措施277.1.安全施工措施277.2.文明施工措施32w..7.3.应急救援预案378.质量保证承诺408.1.质量保证措施408.2.质

3、量违约责任承诺548.3.针对本工程的通病治理措施549.附图57w..1.总体概述1.1.工程概况工程名称:太白湖新区规划路电力排管工程施工工程地点:太白湖新区规划路西起车站南路,东至火炬路招标单位:市新城发展投资有限责任公司工期要求:120日历天质量要求:合格安全要求:符合安全生产管理相关规定招标围:施工图纸及工程量清单的所有容1.2.项目其它说明规划路西起车站南路,东至火炬路,长约833米,采用穿管直埋形式。1.3.编制依据1、工程设计施工图。2、工程招标文件、补遗文件及答疑文件精神。3、

4、现行颁布的相关工程施工规、验收和操作规程及有关施工的国、外先进技术资料。4、现行的工程安全技术规及建筑工程有关环保法规。1.4.编制原则1、遵循《招标文件》的原则格按照招标文件中的工程规、工期、质量、安全目标等要求编制技术标,符合招标各项要求。2、遵循设计文件的原则在编制施组时,认真阅读核对获得的设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准要求。3、遵循施工技术规和验收标准的原则在编制施工组织设计时,格按施工技术规要求优化施工技术案,认真执行工程质量检验

5、及验收标准。4、遵循实事的原则在编制施工组织设计时,根据该工程特点,突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求,从实际出发、科学组织、均衡施工,把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点容,制定专题案,确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低,体现快速,有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。w..5、体现“安全第一、防结合”的原则格按照施工安全操作规程,从制度、管理、案、资源面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,肃安全纪律,格按规章程序办事。6

6、、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充分应用“新技术”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原则按照质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则施工中格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地法规,创建“文明施工现场”。1.施工

7、进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1.1.施工进度计划本工程总工期为60日历天,我司将开工日期拟定为2014年6月24日,竣工日期为2014年8月23日;具体开工日期以业主签发开工令日期为准。结合本工程实际情况,分部分项工程交结施工先后的逻辑关系的原则来进行施工阶段的划分。对于本工程,由于在平面、立面分部分项工程间相互交叉作业较多,以施工先后为原则,同时结合本工程的围来划分。施工进度详见施工进度计划横道图。1.2.施工进度计划保证措施1、总体工期保证措施1.1组织措施(1)若我司有幸中

8、标,将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部,对工程实施具体管理,充分发挥公司的综合施工能力,为项目部提供人、财、物的有效配置。(2)项目经理部负责施工进度控制工作,编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。w..(3)将在公司选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干,按工期计划安排,分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行。(4)合理安排工作面,加快工程的进度。1.2技术措施项目部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。