薪酬体系方案与对策.doc

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1、..薪酬体系设计案薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。薪酬网针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪

2、调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。对于业公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担，公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对部员工的激励作用．进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运

3、行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。本薪酬设计案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率，了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司部人员的工作积极性w..总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计案也附赠—份简略的行业薪酬报告供参考。第一章薪酬设计思路1．薪酬设计指导思想和原则1指导思想以市场为导向，结合本公司实际睛况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的

4、激励与约束机制，做到规运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。2基本原则以3P定薪，3E公平理论为基础：绩效优先，成本腔制：符合相关法律法规，平稳推进。部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循”按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。2．薪酬设计思路建立符合公司实际情况的

5、现代公司薪酬制度，确定“为职位价值付薪、为个人能力付薪、为业绩表现付薪”的3P薪酬支付理念，到I匝分配关系，合理拉开差距，有效吸引、保留和激励优秀人才，有力支持公司达成短期和长期经营目标。此次薪酬体系设计要实现以下目标：1w..、建立系统性、规化的薪酬体系，反映不同职序、层级薪酬特点，为员工的进入和发展提供制度化保证，有力支持日立电梯公司短期经营目标的达成、保障中期目标的实现及促进长期目标的实现：2、为员工晋升发展空间，对其能力的增长在薪酬上给予认可j3、突出业绩导向，持续促进员工绩效改进，提升日立电梯公司整

6、体经营业绩水平；4、在公司可承受的人力成本额度下进行薪酬设计，不盲目追求过高的人工成本水平。第二章薪酬策略制定公司薪酬体系在运行一段时期以后，随着公司经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应公司业务运营的需要，这时公司就必须对其现有的薪酬体系进行全位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。1．薪酬调整的策略基础在进行薪酬体系调整时，我们除了要考核薪酬设计的三公(部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性)外，还必须考虑以下因素

7、来综合思考薪酬的调整策略。1、人才市场的定位公司对核心人才的需求层次。充分考虑公司的产业特点、技术研究、经营式以及参与市场人才竞争等因素，明确公司在国同类行业中人才市场薪酬水平定位，以建立薪酬外部竞争力。2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平依据人才的市场薪酬水平定位，公司为了留住、吸引及激发人才，公司须针对同类行业的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线。w..3、经济承受能力公司有竞争力的薪酬调整策略必须以公司的经济承受力为基础，否则，将失去整个薪酬调整的坚实基础。因此，公司在对每个岗位薪酬级别与福利等确定以后，

8、对薪酬总量进行测算，以满足在提供有竞争力薪酬的同时，能有充足的资金支撑公司的经营发展。2．薪酬体系调整1、薪酬水平的调整薪酬水平的调整，是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变，调整薪酬结构上每—等级或每一要素的数额。在薪酬水平的调整中，除了贯彻薪酬调整指导思想之外，还要处理好以下关系：选择调整战略和新的政策。公司总体薪酬水平的主要作用是处理与外部市场的关系，实现一种能够保持外部竞争力的薪酬水平。为了