伍健康：非财务经理的财务管理.doc

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1、非财务经理的财务管理课程特点：授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从企业管理的高度，运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、有效控制成本费用、构建全面预算管理体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。课程时间：2天，6小时/天学员对象：公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等课程大纲：第一章：财务会计基本功一、财务务管理的重要意

2、义1、财务管理的宏观视角2、案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱二、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？三、什么是资产负债表？如何阅读?1、资产负债的基本构成和形成的逻辑2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3、财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成5、财务报表的薄弱点四、什么是损益表？如何阅读?1、企业利润的形成过程2、损益表和资产负债表的关系3、利润和现金流量的区别五、什么是现金流量表？如何阅读?第二章：学会财务分析来掌握企业运行状况

3、一、企业资金链管理1、营运资本分析2、应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键3、现金流量分析二、股东回报系统1、杜邦股东回报体系分析2、资产回报率=企业产出的关键3、鸡和鸡蛋的故事三、企业成本及费用管理1、成本及费用归类的基本原理2、直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）3、企业成本核算的主要逻辑4、变动和固定成本区别5、企业保本点测算（规模效益）四、偿债能力分析1、短期偿债能力分析2、长期偿债能力分析五、以现金流量表为切入点的改善1、资金周转危机的原因分析2、从现金流量表中反映资金周转危机3、增加现金收入的主要

4、途径4、控制现金占用的主要手段第三章：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用一、企业为何要导入全面预算管理1、他山之石—杜邦经久不衰的秘诀2、全面预算帮助企业解决五大问题3、全面预算在中西方企业的应用二、全面预算管理成功实施五大基石1、如何培育健康积极的预算环境2、正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）3、全面预算需要做好哪些配套建设4、预算组织架构设计与权责划分5、全面预算控制制度设计与落地三、全面预算编制程序与10步法1、全面预算编制六大程序2、全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）四、全面预

5、算执行、分析、控制与调整1、部门及职员业绩合同书设计与签订2、预算执行效果分析3、如何设计预算执行的四级监控体系4、预算调整的条件与流程五、全面预算在绩效管理中应用六、实战训练：具体业务预算编制实例第四章：企业成本控制、分析与削减实务一、润是设计出来，更是控制出来1、经理人必思的两个盈利话题2、企业盈利规划工具—BEP模型3、企业盈利能力改善的五大秘笈4、如何找到撬动利润倍增的四种杠杆二、案例—宅急送为何能3个月扭亏1、观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的2、宅急送业绩下降利润上升背后的推手3、培育正确的健康的企业成本观三、成本控

6、制技术与策略1、成本控制的两个前提2、成本控制的四大技术3、成本控制的五大策略四、成本削减落地方案—5R模型五、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用现场答疑与咨询我们的课程与其他同类非财课程的差异化说明：1、高度与角度是不一样的。因我们的授课老师是企业管理专家，而不是一般的财务管理专家，在整个授课过程中涉及所有财务问题的高度是不一样的，我们站在企业持续经营与发展的高度来讲企业的财务管理问题，而不是单纯站在企业财务管理的高度来谈财务问题。1、学员能接受的程度与学习效果是不一样的。因我们是站在企业管理的高度来谈财务问题，所以我们讲的

7、财务问题及解决方案，学员与我们有共同语言，能充分理解与接受，并能结合企业实际，马上能学以致用。若单纯站在财务管理的角度，则很难真正用企业管理的语言来讲授，使得很多学员听不懂，效果很差。2、授课内容的范畴是有本质的差异的。我们讲企业全面预算管理，不仅要达到控制成本费用的目标，更加要求企业要能实现战略目标与经营目标；我们讲企业内部控制，不仅要讲财务管理方面的内部控制，更加要求企业做到各管理、业务层级的整体控制与有效降低企业整体经营风险。4、赠送价值2680元的财务报表分析模板一套。