人事任免管理制度.doc

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1、..襄阳瑞志达汽车销售有限公司□请示□指示√通知□协商□报告发自：行政部呈报：龚总抄送：各部门抄报：文件编号：RZD20150623日期：2015-06-23主题：人事任免管理规定目的：规本公司各岗位任免操作流程特制定本规定适用围：全公司一、岗位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动二、提名与推荐：1、副总经理任免：1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命，公示

2、，人事部门备案，正式上任w..2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）：1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）：1）任命：由部门总监提议

3、，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；2）免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任4、部门基础管理岗位任免：1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过，综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任2）免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任w..5、技术岗位任免：1）高级技术岗位任免：

4、A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任B免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任2)其他技术岗位任免：A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，部门讨论、表决通过，总监批准，综合部批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任B免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任四、任免新岗位后，由综合部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。五、本规定解释权归

5、总经办、综合部《人事任免流程图》1、通过招聘形式的任命程序：组织招聘试用面试转正任命文件2、通过提名形式的任命程序：提名考察征求意见见决定任命任命文件3、免职流程w..岗位考核否是否合格（否）（否）提议免职讨论、卸任所需资料（表格附件中可见）：1、人事档案2、转正申请表3、转岗评估表4、任命通知书表格附下：1、人事档案襄阳汽车销售有限公司应聘人员登记表w..个人资料姓名性别出生日期籍贯身高血型政治面貌健康状况（有无疾病）婚否职称身份证现户口所在地档案所在地现家庭住址邮政编码手机家庭E—MAIL外语语种水平流利较好一般较差计算机水平办公软件熟练一般较差制

6、图软件熟练一般较差其它特长介绍人教育/培训经历学校/培训机构名称起讫时间专业学历及学位工作经历公司名称起讫时间职务月薪证明人（主管）联系方式离职原因w..家庭成员姓名关系职业、单位或住址联系紧急联系人：关系：联系：地址：应聘岗位：应聘日期：入职日期：1、驾照：□有□无，驾车技术如何：□熟练□一般□差2、居住地：□远，不太方便□不远，方便□交通工具：□其它3、家庭情况：□已婚已育，小孩岁□已婚未育，预计生育年□未婚，预计结婚年4、职业发展方向：，职场中您看中什么，您的期望待遇5、如果被录用，何时可上班：6、您认为您有什么优势可以胜任该职位7、您具有帮助您

7、胜任本工作的经历和培训吗（详述）8、您是否已离开您最后一个工作岗位？为什么离开？失业多久了？对于那份工作您喜欢什么方面？不喜欢什么方面？，那份工作您的起薪是多少？离开时薪水：9、您认为对您来说，找一份合适的工作是否很容易？w..10、您是怎么应聘到我们公司的？谈谈您对我公司的了解：11、是否可以接受加班和出差？12、到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？13、什么东西促使您努力工作？14、简述您的优缺点，对您的工作有何影响？本人在该登记表中所填写的一切均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。本人授权调查上述资料的真

8、实性。本人签名：日期：谢谢您对我公司的支持！姓名年龄拟聘岗位初试时间到岗时间其他说明人力资源部