提高生产效率的方法.pdf

提高生产效率的方法.pdf

ID:56698674

大小:1.21 MB

页数:33页

时间:2020-07-05

提高生产效率的方法.pdf_第1页
提高生产效率的方法.pdf_第2页
提高生产效率的方法.pdf_第3页
提高生产效率的方法.pdf_第4页
提高生产效率的方法.pdf_第5页
资源描述:

《提高生产效率的方法.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、制造部提高制造部提高生产效率的方法生产效率的方法制作:LeoXu日期:2013年4月30日Weareeasiertoapproach1提高生产效率的方法内容一、引言一、引言二、二、生产效率的主要概念生产效率的主要概念三、三、生产效率的提高方法生产效率的提高方法四、四、生产效率的管理方法生产效率的管理方法五、五、资源转化成果的过程资源转化成果的过程六、六、谈减少浪费降低成本谈减少浪费降低成本Weareeasiertoapproach2提高生产效率的方法提高生产效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神状态Weareeasiertoapp

2、roach3生产效率的概念所谓的所谓的生产效率生产效率,主要有五个主要的,主要有五个主要的概念所构成:概念所构成:1、充分具备保质保量的资源;2、有效地利用资源,重视资源保护;3、根据常识,对工作进行系统化和简化,有利于提高生产效率;4、引进自动化和ERP系统,目的在于最大限度地发挥资源的生产率;5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标;Weareeasiertoapproach4生产效率的概念为完成规定的目标,必须充分具备保质保量为完成规定的目标,必须充分具备保质保量的资源的资源生产率生产率是产出与投入之比,这个比率越大,是

3、产出与投入之比,这个比率越大,生产效率就越高。生产效率就越高。生产率的准确测量生产率的准确测量较难把握,通常的以为较难把握,通常的以为只是投入多少人工,产只是投入多少人工,产出多少价值,对生产率出多少价值,对生产率的综合测定,应该是把的综合测定,应该是把所有投入与产出在价值所有投入与产出在价值上作比较。上作比较。Weareeasiertoapproach5生产效率的概念资源应与规定的成果相配资源应与规定的成果相配一个必须达到的一个必须达到的成果,然后要他们去成果,然后要他们去完成它。如果资源不完成它。如果资源不足的话,目标是不可足的

4、话,目标是不可能达到的。能达到的。从成果所要要求的角从成果所要要求的角度来估量他们的资源,进而采取种种调整措施,度来估量他们的资源,进而采取种种调整措施,使得人才物力能与规定的成果相匹配,既不可以使得人才物力能与规定的成果相匹配,既不可以太少,也不可过多。太少,也不可过多。Weareeasiertoapproach6生产效率的概念1)、场地设施:有足够的空间来进行生产操作,来储藏产品。2)、设备条件:场地设施是具备按工作进度处理大批产品的能力3)、公用事业设施及各种辅助设备:如:电力、蒸气、压缩空气、废气处理、运输Weareeasi

5、ertoapproach7生产效率的概念4)、物资供应:存货是否备足?是否有多方面来源?质量是否符合要求?5)、资金:是否有足够的仅仅来完成这个项目?存入先进的利率是否在企业偿还力之内?6)、人力资源:技术对口的员工是否足够?员工们是否适当的培训,是否调动他们的积极性。7)、信息:工作日程表安排妥了吗?工作指令和程序都清楚了吗?Weareeasiertoapproach8生产效率提高的方法提高生产效率提高生产效率是我们每天的战是我们每天的战斗,而对有些企业则是生死搏斗。斗,而对有些企业则是生死搏斗。生产效率多生产效率多半意味着非半意

6、味着非盈即亏,非盈即亏,非败即胜。败即胜。Weareeasiertoapproach9生产效率提高的方法11、生产效率的管理领域、生产效率的管理领域①人(作业员)及高薪高效率②设备的有效管理与改善③会议的作用④品质管制(人人QC)⑤利用DETA(数据)提高效率⑥生产线均衡生产⑦转线管理⑧时间管理⑨操作能力的掌握和训练⑩积极性的调动Weareeasiertoapproach10生产效率提高的方法22、提高生产效率的途径、提高生产效率的途径提高生产效率的途径包括两个方面:提高生产效率的途径包括两个方面:第一:机械效率第二:人为效率Wea

7、reeasiertoapproach11生产效率提高的方法11)提高机械效率的方法)提高机械效率的方法①机械效率指标数据的建立与运用②预防保养③发挥有效工作时间④设备改善⑤改善非生产性原因分析⑥改善设备利用率⑥Weareeasiertoapproach12生产效率提高的方法22)提高人为效率的方法)提高人为效率的方法①人为效率指标的建立与运用②待料或换型号规格的转线管控③人员短缺的增补④故障原因的及时排除⑤生产计划单的不及时⑥品质异常的处理(物料不良的处理)⑥Weareeasiertoapproach13生产效率提高的方法了解了关于

8、生产效率所涉了解了关于生产效率所涉及到的管理领域,同时也认识及到的管理领域,同时也认识到提高生产效率的两大途径,到提高生产效率的两大途径,那么接下来我们到底怎样提高那么接下来我们到底怎样提高生产效率,该运用何种方法生产效率,该运用何种

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。