敏捷开发量化管理.pdf

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1、敏捷开发量化管理互联网金融案例火星人陈勇1敏捷开发1.02敏捷开发推行的现状成失败功犹豫不决无法评价3敏捷2.0思路：试点团队+内部知识开源提炼，累积内部开源库外部讲师共享，推广教练量化团队绩效试点团队组织专家委员会（内部+外部）参与新需求新目标竞赛内部开源培训个体分享4目标1：量化评价改进效果提炼，累积内部开源库外部讲师共享，推广教练量化团队绩效试点团队组织专家委员会（内部+外部）参与新需求新目标竞赛咨询过程建立起项目的全程量化管理，从而在任何内部开源培训敏捷实践导入时，都量化评价实际效果，并以此吸引其他团队参与。个体分享5目标2：免费技能传递提炼，累积任何实践引进都需要有

2、所产出（内内部开源库部开源库，模板，平台等），并通外部讲师过开源传播到整个组织，从而避免共享，推广教练过多的重复培训，提升共享水平。量化团队绩效试点团队组织专家委员会（内部+外部）参与新需求新目标竞赛内部开源培训个体分享6目标3：世界级的工程效果度量项HX防伪0.0UCFV1.0.4B世界纪录或理想值编码有效率LOC/FP13.713.1（~16）14▼静态代码问题率0？0▼编码代码克隆比例03%0▼陈旧语法指数04%0▼自动化测试比例%99.5%92%100%▲测试测试代码效率LOC/TC3.44.8？▼测试生产率TC/人天~1518.0？▲▲越高越好，最高100%▼越低越

3、好，最低0HX防伪是讲师自己管理的项目UCF是讲师为恒生电子咨询的项目（15人天）7目标4：全程优化（产品-管理-技术）产品路线图版本规划表用户故事地图看板迭代度量表结项报告（版本规划，阶段收益）（周期，成本）（StoryMapping）（进度监控）（质量监控）（周期，成本，质量）路线图Which发布计划When迭代计划项目监控迭代评审项目经理（Roadmap,MVP最小可用产品）ReleasePlanSprintPlanningMeetingDailyStandupRetrospectiveMeetingScrumMaster可工作产品创新Why用户Who场景Where实体

4、/接口What行为hoW需求实例质量报告产品评审产品上市与反馈产品经理（Scenario）（史诗故事，Epic）（用户故事，Story）（ATDD测试用例）ReviewMeetingProductOwnerArea（asp.net）ControllerAction测试用例缺陷Package（Java）ModelView团队TeamRBS图RER图UCL图缺陷报告SF图4～12人月～35/15人天～4.3人天8目标5：基于功能点的预算，招投标，结算兼容行业协会《软件成本定额规范》兼容工信部《软件研发成本度量规范》兼容北京市《信息化项目软件开发费用测算规范》9产品（创新，需求条目

5、化）211.需求拆解为“增查查改删”级别作为ProductBacklog2.直接分配到迭代中成为SprintBacklog产品（用户故事地图，看板）11产品（用户故事地图，看板）12产品（用户故事地图，看板）EmailScenarioCalendarScenarioContactScenarioReceivedSubAttachemDeletedAppointmeExternalEmailTentativeContactemailforlderentItemntContactCreateReceiveOutboxInboxSendReadDeleteReplyDeleteRe

6、lease113CreateCreateIndexIndexMonthlySearchCalendarCloseDetailsDeleteUpdateDeleteRelease2CreateCreateIndexIndexMonthlySearchCalendarCloseDetailsDeleteUpdateDeleteRelease2EmailScenarioCalendarScenarioContactScenarioReceivedSubAttachemDeletedAppointmeExternalEmailTentativeContactemailforldere

7、ntItemntContact14CreateReceiveOutboxInboxSendReadDeleteReplyDeleteRelease1CreateCreateIndexIndexMonthlySearchCalendarCloseDetailsDeleteUpdateDeleteRelease2产品（用户故事地图，看板）EmailScenarioCalendarScenarioContactScenarioEmailScenarioCalendarScenarioContactDelete