道路硬化施工组织.doc

道路硬化施工组织.doc

ID:56700870

大小:234.50 KB

页数:28页

时间:2020-07-05

道路硬化施工组织.doc_第1页
道路硬化施工组织.doc_第2页
道路硬化施工组织.doc_第3页
道路硬化施工组织.doc_第4页
道路硬化施工组织.doc_第5页
资源描述:

《道路硬化施工组织.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织总体布置第四章施工前的准备工作第五章分项工程施工方案第六章确保工程质量的措施第七章确保工期的措施第八章安全保证措施第九章文明施工和环境保护第十章其他应明确的事项附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制说明一、编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、

2、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、编制原则(1)实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力,确保安全的原则。安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。(2)加强领导,强化管理,优质高效。严格按I

3、SO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。三、编制指导思想本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想,合理地组织工序施工流程,严格质量要求,一流的安全防护措施和文明施工措施,总结我公司在长期从事类似工程以农田水利设施配套建设经验,发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓,要求在管理中出效益的精神,在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。第二章工程概况本工程为XXXXX道路硬化工程,建设地点:XXXXX;项目容:XXXXX道路硬化工程;工期:3个月。第三章施

4、工组织总体布置一、项目组织机构设置:1、建立健全组织机构我公司对本工程的投标寄予极大的热情,若有幸中标,将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系,组织成立项目经理部,将派出多次项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工,并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部,使之成为一个富于进取,讲效的生产指挥机构,为工程优质高效完成任务提供组织保证。2、组织机构任务分工:(1)、项目经理管理职责A.对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。B.对项目

5、的工期、质量、安全、成本全面负责。(2)、总工程师岗位职责A.在项目经理的领导下,全面负责项目部的施工生产,执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。(3)、项目部工程技术部职责A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。B.参加施工设计、施工方案编制。C.根据施工组织设计和施工方案的要求,负责安排各施工处队进行工程施工。(4)、项目部质检部职责A.认真贯彻执行公司“百年大计,质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B.以施

6、工技术规为标准、设计图纸作依据,对分部、分项工程进行自检工作,在监理工程师的监督配合下,共同做好本标段工程质量的监控工作。(5)、项目部试验室职责A.项目部试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。B.认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规规定进行抽样检查,对检查不合格的材料通知施工队不准使用,并限期清除出场。(6)、项目部计划财务部职责①计划职责A.参与编制工程施工组织设计,施工方案和质量计划。B.负责施工总进度计划,单项工程施工进度月计划,周计划的编制、并报送监理、业主。②财务职责A.负责

7、项目经理部的工程资金的管理工作。B.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。(7)项目部机料部的职责A.认真做好进场材料的计量验收工作,执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。(8)、项目部安全环保部的职责A.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定,负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。B.组织职工(包括专业民工)进行安全生产知识教育,协助项目经理组织好每周安全学习。(9)、项目部综合办公室的职责A.负责施工的

8、后勤保障工作。B.负责购买与当地各级政府的联系、协调工作。二、施工总体平面布置工程开工前,结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置,是施工准备阶段的重要容之一。如布置不当,将在施工过程中带来诸多不便,非但增加不必要的场运输和装卸,浪费资金、劳力,且使工期延误,事倍功半,形成被动。因为合理布设施工场地及高效利用有限空间,也是合理选择施工方案的最有效前提条件之一。三、施工用地和场交通施工用地按施工实际需要征用,场大多数渠道沿线都有道路,可以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。