组织职能、人力资源管理、领导职能练习题答案.pdf

《组织职能、人力资源管理、领导职能练习题答案.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、组织职能、人力资源管理、领导职能-----练习题一、单项选择1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为（）。A、组织B、组织设计C、组织结构D、部门设计2、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为（）。A、职权B、权力C、授权D、分权3、人力资源计划过程的第一个步骤是（）。A、编制人力资源计划B、招聘员工C、选用员工D、培训员工4、提出公平理论的管理学家是（）A、赫兹伯格B、斯金纳C、亚当斯D、弗鲁姆5、刘明在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与

2、组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天刘明领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小刘十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释?A．双因素理论。B．期望理论。C．公平理论。D．强化理论。6、以人为中心的领导方式最关心的是（）。A、职工的成长B、下属的执行C、工作过程D、工作绩效7、对企业而言，组织变革是（）。A、应该避免的B、可以避免的C、无法避免的D、有害的8、根据马斯洛的需要层次论，（）需要是最高层次。

3、A、生理B、安全C、自我实现D、尊重9、决定报酬是否公平的是（）。A、物质报酬B、绝对报酬C、相对报酬D、精神报酬10、在企业规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次（）。A、越多B、越少C、不变D、变化无规律11、实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（）。A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制12、通过不理睬来减弱某种不良行为的强化方式是（）强化。A、正B、负C、消极D、积极13、根据赫茨伯格的双因素理论，（）属于激励因素。A、工资、福利、人际关系B、工资、成就、监督C、成就、监督、人际关系D、成就、成长、责任14、管理人员与一

4、般工作人员的根本区别是（）。A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标15、如果职工Ａ认为和职工Ｂ相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，此人采取的行动可能是（）。A、增加自己的贡献B、减少自己的贡献C、使Ｂ的贡献减少D、增加Ｂ的报酬16、根据费德勒权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响?A职位权力B客观因素C任务结构D领导者与被领导者的关系17、根据费德勒权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。关系导

5、向领导风格与下列哪种情景相适应A有利情景B不利情景C中间情景D以上均可18、组织管理中的授权是指（）。A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.一种委托代理关系19、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格图中所说的：A贫乏型B俱乐部型C任务型D中间型19、如果你是一位公司总经理，当你发现公司中存在小团体时，你的态度是（）。A立即宣布小团体为非法，予以取缔B深入调查，找小团体负

6、责人，提出警告C只要小团体不对组织构成影响则听之任之D正视并允许其存在，对其行为积极引导20、（）人力资源管理各种活动的基础。A．人力资源规划B．人事管理C．人员招募D．工作分析21、下列选项中，（）不属于薪酬管理的基本原则。A.内部公平原则B.效率原则C.外部竞争原则D.效益原则22、某单位领导非常受到下属的爱戴，但该单位的生产任务完成一直不太好，这个领导最可能属于管理方格理论中的哪一类领导？()A、1.l型，即贫乏型B、9.1型，即任务型C、1.9型，即俱乐部型D、5.5型，即中间型23.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

7、关于什么是合理的管理幅度，对于下面四种说法，你最赞同哪一种？（）A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑23、采用矩阵制组织结构形式容易破坏管理的（）。A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则24.根据情境领导理论，“参与式”的领导方式适用于（）的下属。A．不成熟B．初步成熟C．比较成熟D．成熟25．因害怕受到主管的批评，小王每天准时

8、到公司上班。从强化方式来看，这属于（）。A．惩罚B．负强化C．消退D．正强化26、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的