XXXXX有限公司采购管理体系.doc

XXXXX有限公司采购管理体系.doc

ID:56701507

大小:165.00 KB

页数:33页

时间:2020-07-05

XXXXX有限公司采购管理体系.doc_第1页
XXXXX有限公司采购管理体系.doc_第2页
XXXXX有限公司采购管理体系.doc_第3页
XXXXX有限公司采购管理体系.doc_第4页
XXXXX有限公司采购管理体系.doc_第5页
资源描述:

《XXXXX有限公司采购管理体系.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、陕西立豪木业有限公司采购部管理体系目录第一部分采购管理制度....................................2第一章总则..............................................2第二章物资申购及其规定.....................................3第三章物资采购及其规定.....................................6第四章合同的签订及其规定...........................

2、........9第五章物资存储............................................11第六章监督管理............................................13第二部分部门设置及岗位职责.............................14第一章采购部岗位设置......................................14第二章采购部岗位职责....................................

3、..14第三部分采购业务程序图解及说明........................18第一部分采购管理制度第一章总则第一条为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。第二条采购作业原则1、严格执行询议价程序原则上,物资采购需确保至少有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则采

4、购人员定购的物资或服务必须与申购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足部门、分公司要求或成本过高的情况下,及时反馈信息供申请部门更改申购单作参考。3、最低价搜寻原则采购人员定时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及各地区最低价格,实现最优化采购。4、廉洁原则所有采购人员必须做到:(1)热爱企业,自觉维护企业利益,努力提高采购材料质量,降低采购成本。(2)加强学习,提高认识,增强法治观念。(3)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。(4)严格按采购制度和

5、程序办事,自觉接受监督。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。(6)努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。第三条物资采购与申报单位划分1、生产经营材料采购(木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类等生产经营辅助类物资),由生产部提出申购需求;2、生产劳保物资(防毒面罩、口罩、工服、手套等),由库房提出申购需求;3、办公物资采购(后勤服务类物资、办公用品、办公设备、培训资料等)由行政人事部提出申购需求;4、非常用材料采购(特殊工艺所需材

6、料、专项工作所需专项物资),由使用部门提出申购需求。第二章物资申购及其规定第四条原则上,任何单位的任何物资请购,都必须按照规范填写申购单,并按程序逐级审批通过后,采购部门方可履行采购。第五条申购单的要素完整的申购单应包括一下要素:1、申购的部门;2、申购物品所属项目;3、申购的用途;4、申购的物品名;5、申购的物品数量;6、申购的物品规格、参数资料;7、申购的物品的需求时间;8、申购如有特殊需要请备注;9、申购单填写人;10、申购单审核人;第六条申购单及其提报规定(1)申购单应按照要素填写完整、清晰,逐级

7、审核批准后报采购部门;(2)任何物资申购按照附表《陕西立豪木业有限公司物资申购单》的格式进行填写提报;(3)涉及的申购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;(4)如遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在着实无法例行申购程序时,必须通过电话向总经理说明情况,征得同意后将申购物资型号、数量、参数等信息以短信或邮件方式提报给采供部门,采供部门核实情况后实施采购,事后,申购部门必须根据要求补办申购手续。(5)如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,申购部门必须作出书

8、面说明。(6)申购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。第七条申购单的接收及分发规定1、申购的接收要点(1)采购部在接收申购单时应检查申购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查申购单是否经过公司领导审批;(2)接收申购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,图片或详细参数资料不全不采购,库房有一定存储量的物资不采购的原则;(3)对于不符合规定和撤销的申购物资应及时通知申购部门。2、申购单的分发规定(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。