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1、在中国传统文化中寻找企业管理的智慧摘要：中国传统文化中蕴含着丰富的管理思想和谋略,其中的“民本”、“和谐”、“谋略”等管理思想对现代企业管理有着重要的借鉴作用。学习运用中国古代管理思想,及时总结提高现代企业管理的实践经验,并将其上升为理论,将为创建有中国特色的管理理论做出贡献。关键词：传统文化；民本；和谐；谋略；企业管理在社会经济发展进程中,管理与文化日益渗透并融合为一体,从某种意义来说,管理是文化的产物。中国传统文化是最古老的,但其中所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值。充分发掘传统文化中的管理思想和谋略,用来指导现代企业管理,有利于提高现代
2、企业的市场竞争力和经济效益,促进企业全面发展。一、“民本”的人力资源思想与企业管理早在六七十年代，我国古代民本思想就得到日本企业家的高度重视。他们把孟子“民为贵”的思想结合本名族的思想，形成了现代企业人力资源资本思想。“民本”思想是中国传统文化的基本精神,从管理学的角度考查,中国传统文化高度重视人的因素。其中主要表现在两个方面:一是对作为管理主体的人的重视,古代思想家强调管理者的“修己、正身”,仁、勇、信等各种德才标准,反复探讨“为君之道”、“为将之道”、“爱民之道”等;二是对作为管理客体人的重视,在处理管理者和被管理者的相对关系上,特别强调“民
3、本”、“民心”、“民意”,把“民”看作成败得失的根本,高度重视黎民百姓的需求愿望。“民本”思想同现代倡导的“以人为本”的管理思想是基本一致的，传统文化对人特别是对作为管理客体的人的高度重视,直接体现为后来民主管理的思想萌芽。从某种意义上讲，重用一个人才，比利用好一项技术成果意义更深远。在美国的企业管理史上有这样一个著名的例子：1923年美国福特汽车公司一台大型电机发生了故障，公司所有工程师会诊了4个月毫无进展，只好邀请移居美国的德国工程师斯特曼斯去帮助。斯特曼斯在电机旁搭了一个帐篷，听电机的声音，两天后他在电机一处画了一条线，对公司的经理说：“打
4、开电机，将记号处线圈去掉17圈，电机就可以正常运转了。”经理照办，果然获得成功。为此，斯特曼斯向公司要1万美元的酬劳费。有人说画个线就1万美元，这是勒索。斯特曼斯对此付之一笑，提笔在付款单上写道：“用粉笔画一条线仅值1美元，可是知道在哪里画线却值9999美元。”公司总裁福特为了留住斯特曼斯，用重金将他所在的整个公司买了过来。由此可见，一个高明的现代领导者，应该有求才之渴、识才之眼、爱才之心、用才之能、容才之量。无疑，这就是“民本”思想的一个重要体现。可见，现代企业只有树立起“得人心者的天下,失人心这失天下”的民本观念,以人为中心,把面向人、尊重人
5、、关心人放在首位,充分调动员工的工作热情和智慧,企业才能不断发展。二、古代的和谐思想与企业管理从管理的角度讲,“和谐”就是要求管理者必须遵循企业管理的客观规律,一切从规律才能取得良好的效果,实现组织的自然和谐与个人自由的协调发展。企业不但生存于自然环境之中,而且也生存于社会环境之中。企业所处的社会环境,是上有国家的大环境,下有其他企业和广大消费者的小环境。国家,民之归宿,国家利益是重要的;企业,国民经济之基础,企业利益也绝不是无足轻重的;顾客,企业之上帝,他们的利益更是不容忽视的。协调好三者之间的关系对国家和企业都是很重要的。追求和谐是中国传统文
6、化的基本精神之一,古人强调“天时不如地利,地利不如人和。”《礼记·中庸》说:“和者,天下之达道也”。这里所说的“和”是指“和而不同”,是建立在对立统一基础上的和谐。把“和谐”的思想运用到企业管理之中,就要使企业内部员工之间,员工与领导之间的关系和谐,做到互相谅解,同心同德,避免内耗;思想统一,步调一致,形成合力,高效工作。只有这样,才能增强企业的凝聚力和向心力,共同为企业的使命而努力奋斗。和谐管理包括两个方面,一个是和的管理,一个是谐的管理,和的管理主要指的是配合,相互融洽。这里有许多程序,和衷共济、和睦、和蔼、和平等等,应该说和是中国古代管理思
7、想精华。看过《周易》，我理解的和的管理应该说是刚性的管理,是指企业的组成、机制、规章、制度等在配置上科学合理、比例恰当,符合比率。就像一个管弦乐队,不管是你是干什么的,必须服从指挥,必须服从乐谱给你定下来的,否则就没有办法演奏出很美妙的音乐,所以从谐管理来讲是一种刚性管理。和谐管理就是把和管理与谐管理相结合,刚柔并济,所以和谐有协调、聚合、融合、继承、一体化的意思。三、古代“谋略”思想与现代企业管理中国古代著名的军事家孙武从战争的角度出发,系统性阐述了竞争战略思想。它以“谋略”为中心,把战争上升到“死生之地,存亡之道”的战略高度,指出竞争是建立在
8、力量对比基础上,揭示了力量生成规律以及竞争的客观规律是强胜弱败,即现在我们所说的比较优势,并揭示了力量发生作用应当遵守的“避实而击虚”的
