优秀班组具有的特征.doc

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1、优秀班组具有的特征来源：财智菁英管理学院作者：潘灿永一、主动掌握系统改善知识的员工在班组中，必须要有至少一位能够掌握系统改善知识的员工，由该成员带领班组的其他成员进行改善知识的教导以及手把手的教导其他成员改善，这样使得班组中的每个成员都具备并掌握改善知识与技能二、明确持续改进的目标班组的每个成员对班组持续改进的目标必须十分明确，熟知他们所要做的是要达到一种什么样的阶段，班组成员理解并认同共同的目标愿景，并且愿意为要达到的改进目标奉献出自己的力量。只有这样，才能够确保这个班组一直向这个目标迈进。目标就像是班组的一个使命，只有班组的

2、全体成员努力地达成目标就是班组存在的价值，没有清晰的目标，班组的存在就失去了意义。三、尽善尽美和团队合作的氛围个人能力如同军队中的武器，手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等各有各的用途，有擅长打近处的，有专攻远处的，只有他们相互配合才能够赢得胜利。一般班组就是一个小型的团队，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，有这样或者那样的缺点，只有充分的实现每位成员能力的合作，才能够产生巨大的合力，使其更快的向前滚动。这样的工作团队，它的战斗力才能攻无不克、战无不胜。四、持续自主改善活动的开展班组长要经常开展班组成员进行改善活动的P

3、K，每一次改善活动对班组成员以及对企业都是一次提高，班组成员在改善的过程中能够掌握专业技能，培育班组成员。让班组的每位成员都成为改善能手、改善之星。企业可以通过改善进行效益的提升、成本的降低。那么持续改善将可以促使班组成员以及企业更大的提高五、可视化管理通过视觉，让问题点和浪费的现象在现场暴露出来，让我们能够事先预防和消除各种隐患和浪费，同时可以明确的告知我们目前应该做什么？让我们能够做到早起发现异常情况，使得检查有效。现场可视化管理还可以防止认为失误或者遗漏问题，让我们及时去处理，并能始终维持正常的状态六、卓越的执行力一个优秀

4、班组必定具备着清晰的解决问题能力以及高效的决策效率、卓越的创新能力，迅速有效的执行目标的能力，迅速产出良好的绩效，卓越的产品品质的能力七、跨部门改善小组企业有部门就会存在着部门利益的关系，这是不争的事实。公司通过建立跨部门改善小组，由每个部门挑选几名优秀的人员到改善小组当中去。从而学习各部门的问题改善，让企业各个部门的人员都学会改善，从而解决部门利益不均的问题良好的关系与沟通班组成员愿意公开表达自己的真实想法，无论是正面还是负面；愿意主动了解接收别人；能够积极主动地倾听他人意见；不同的意见和观点在班组种都会收到重视。班组领导对部

5、属的意见和抱怨，给出部属恰当的方式以及能够通过有效的沟通，使班组成员的负面情绪得到有效宣泄。班组成员之间坦诚相处，沟通顺畅无障碍。相互配合，友好合作。八、优秀的班组领袖俗话说，火车跑得快，全靠车头带。一个好的班组，同样需要一个优秀的班组长，班组长或许专业技术不是最强，但是他一定具备着将一群人牢牢的聚集在一起的魅力。班组长是否具有卓越的影响力，直接决定着班组的失败。