关于降本增效的建议.doc

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1、关于降本增效的建议要降本增效，就要先抓管理。1.人员管理：**公司各项目部人员一直由各项目经理管理，往往出于忙碌而疏忽了管理。对于人员流动不是很在意，这是对公司管理劳资人员的不负责，会浪费公司资金成本，特别要加强管理。如有人员离开，项目经理没有及时上报劳资，劳资员会当做他在岗并且发放了工资及社保，这就是浪费资金成本。由于**公司各工程项目属于油田服务相关的项目，会经常外派人员出差，但有时汇报不及时、不详细使得考勤管理人员不清楚人员去向及事宜。因此这方面需要大家一起努力改进，做到汇报及时详尽。提到出差，办事效率不得不提。也许本来一周可以办理完的事，却因个人懒惰而拖到下一周，这样出差办

2、事不努力，不仅浪费了出差成本，且出勤不出力，浪费人力成本；不管在公司还是出差，你不会沟通或是沟通能力差造成办事效率低，还浪费别人时间，增加人力成本。公司常组织人员参加各项培训及每周生产会议，参加培训不认真、不积极，就是浪费公司培训成本；开会不认真听讲、领会会议精神，浪费了会议成本；也是对培训讲师及会议讲话人的不尊重。2.物料管理：物料，小到办公用铅笔，大到施工用仪器。从采购开始，就因货比三家，就当为自家采购。员工使用时也应当如此，不管是文具、工作服还是仪器、化工料，爱惜着用、节约着用。就拿打印纸来说，能双面打印的不单面打印；正面作废背面能用的接着用，不要扔掉。总的来说，节约成本就是

3、生产人员严格按材料标准用料、注意保管好生产物料，收拾好边角废料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料、减少仓库物料积压。办公人员上班时做事认真一点少出错，少做重复性的无功劳动，管好、用好办公用品，不浪费、不遗失，不需用或可用可不用的物品不申请，以免造成物品积压或不实用，不用时随手关灯、关电、关水、关电脑，对自已产生的垃圾随手扔进垃圾桶，保持办公室、生产场所的卫生，多动脑、多学习、多创新，提高工作效率，节约人力成本、自己能做的事自己做、今天能做完的事不要拖至明天，上班时间少说一些闲话、多干点实事，跟他人交谈时语言简明扼要、

4、自己能解决的问题别往上推，跟领导汇报抓住重点、别什么事都找领导、浪费高层人员时间。使用公物时保护好，比如坐的时候别摇摇摆摆，使用键盘别用力过猛，桌面物品离开时注意收拾，借出去的物品注意收回，参加培训认真学，公司活动积极参与，想方设法提高工艺水平、提高生产率、提高产品质量，降低材料采购价格，合理定员定岗，提高销售额、降低销售成本，其次是穿着整齐大方一点、注意文明礼貌、注意个人卫生、注意锻炼、保持健康体魄、少生病等等。都直接或简接的节约了成本，每个员工只要注意一下，就能给公司节约成本，何乐而不为呢？每个人一天节约几元钱，一个公司就是成千上万元，而节约几元钱的行动很简单——就是你做到了众

5、多节约成本项目中的一条。公司的利益与各位员工的利益是直接相关的，公司好了，员工的利益才会更好，因此，希望大家为了公司、为了自已，做好成本节约。