外购还是自制决策案例.doc

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1、外购还是自制决策案例假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水,其中某种配料每年需要180,000千克,现该厂有剩余生产能力可以自制,其成本经估算如下:    直接材料      600,000元    直接人工      100,000元    变动制造费用    60,000元    固定制造费用   65,000元    同时,该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买,每千克购价4.25元,另加运费0.40元/千克。假定宁波日用化工厂不自制这种配料,其剩余生产能力可制造另一种产品,每年可

2、提供贡献毛益总额40,000元。【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。所选方案能够节约成本的金额是多少?参考答案:配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法(1)由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制,故固定制造费用在决策分析中属于无关成本,可不予考虑。另外,若该厂不自制,其剩余生产能力可制造另一产品,并每年带来贡献毛益40,000元,因而就成为自制方案的机会成本,必须加以考虑。(2)现根椐给定的资料进行差量分析如下:外购方案的预期成本:(4.25+0.40)*180,000=837,00

3、0元自制方案的预期成本:变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元机会成本=40,000元小计=800,000元外购-自制的差量成本=37,000元结论:根椐以上计算的结果,可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜,因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元

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