对上沟通有5个技巧.doc

《对上沟通有5个技巧.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、对上沟通有5个技巧：技巧1.抓机会下级找老总沟通，需要学会抓机会。之前我在企业工作，做一个很重要的项目时缺人，我需要去找老总要人，但是老总太忙了，人力资源没有得到指令也不能直接替我招人，我非常着急。后来一个同事指点了我。我恍然大悟：找他还是需要我积极。于是我想，在忙老总也要上厕所吧。于是我就到厕所等他，终于等到他，我跟着他进入了厕所，一直在旁边给他说我现在的处境、目标、方案是什么，因为我想了很久，已经把思路整理得非常清晰，所以我几句话就说清楚了重点。最后他说：“行，你就按这个弄吧。”跟领导沟通，要学会抓机会：领导是很忙的，你要学会见缝插针地寻找机会。不是只有办公室可以

2、沟通，实际上电梯里也可以沟通、办公室、门口、均可以，有次总裁下班，我就跟他一起下班，他开车回家，我就坐副驾驶和他沟通。到了他家门口，他回家，然后我再回我家。如果时间到了完不成，老板不会说他没有给你时间。他会说你为什么不找他沟通。技巧2.说好处开口讲好处，说出你对他的好处是什么，对他的价值是什么。有一次我的同事去找领导沟通，讲了半天自己的方案，大约有2分钟吧，总裁指着门说：出去。这个同事无法，只得出去，出去之后他非常恼火，对我说：如果总裁真的是忙，我能够理解。但是你知道总裁在干嘛吗?他说在下象棋，自己拿个IPAD在电脑上下象棋。凭什么让我出去？难道我讲的内容还没有他下象

3、棋重要吗？过了3天之后，总裁召开会议：“各位，你们以后来找我沟通工作，来之前先想清楚你们到底要说什么？给彼此带来的核心价值是什么？这件事的好处是什么？你要说的重点是什么？如果没想出来，不要来找我。来之前，在我的门口转三圈。想想你是不是想明白了怎么说？你的方案是什么？你能用多久的时间给我说出来？我作为旗下40多公司的企业总裁，我的时间是很宝贵的，我最重要的工作不是听你们给我讲那些好处不明、价值不明的信息，我没有时间听你们那些废话连篇的问题。”尤其是那些大型的企业，里面的基层、中层的员工是很多的，如果每个人想到什么事情，有了什么想法和方案，自己还没想清楚，就去敲总裁的门，

4、将浪费总裁多少时间和脑力，去分辨那些信息不情、价值不明的信息？所以对上沟通，一定先想清楚，想清楚自己要说什么，想清楚要说的内容的好处和价值，再去沟通。要使你的沟通内容明确、价值清楚。技巧3.讲方案以终为始：沟通前明确信息。下属和上级沟通，不要问太多问题。不要问他这个问题怎么办？带着方案去找你的领导。技巧4.析利弊现状、方案、任何事都要分析利弊：现在我们的利益点在哪里，我们这么做的利益点在哪里？弊端又在哪里？尤其是你向领导提出工作方案，说出你的想法时，更要把利弊分析清楚。技巧5.等决策抓到机会沟通，说完价值，讲完你的方案，分析完方案的利弊之后，就是等决策了：你需要等领导

5、决策，而不是自己决策。