欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:56704128
大小:68.00 KB
页数:3页
时间:2020-07-05
《对标管理参考指标体系.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、附件2对标管理参考指标体系根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则,结合技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等对标重点,提出以下参考指标体系。各级各部门和各企业可以在以下指标的基础上,结合行业、企业实际,分解细化和确定指标体系,也可按照上述原则,自主研究选择和确定适合本行业、本企业实际的对标指标体系。一、综合性指标1.净资产2.年主营业务收入(其中:出口交货值)3.产品成本指标4.利润总额5.销售收入利润率(%)6.总资产报酬率(%)7.总资产贡献率(%)8.主要产品年产量9.主要产品市场占有率(%)10.
2、全员劳动生产率11.上述10项指标的年均增长率(%)12.名牌产品和中国驰名商标数量二、技术装备水平指标1.装备先进性指标(企业自主确定)2.工艺先进性指标(企业自主确定)3.产品技术含量指标(企业自主确定)4.企业技术改造资金投入三、创新能力指标1.近三年研发费用和研发费占销售收入比例2.核心技术来源及应用3.拥有专利的种类和数量4.新产品数量及销售额5.研发机构及等级6.与大专院校、科研院所合作研发项目数量7.从大专院校、科研院所引进成果转化数量四、节能降耗减排指标1.单位产品能耗、水耗2.单位产品物耗3.污染物排放及工业废物处理指标4.资源综合利用率5.环
3、境管理体系认证情况五、人才队伍指标1.大专以上学历人数和比例2.中级以上职称人数及比例3.研发人员数量比例4.近三年上岗人员年终考核合格率
此文档下载收益归作者所有