对标管理知识题库(90题).doc

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1、对标管理知识题库（90题）一、单选题（40题）1、2011年，我厂开展生产技术对标管理的总体目标是供电标煤耗指标达到（B）。A、短期目标345g/kwh，中长期目标340g/kwhB、短期目标350g/kwh，中长期目标347g/kwhC、短期目标350g/kwh，中长期目标345g/kwhD、短期目标355g/kwh，中长期目标350g/kwh2、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“直接生产厂用电率”指标值为（D）A、#10机-9%，#11机-9%B、#10机-7%，#11机-7%C、#10机-7%，#11机-9%D、#10机-9%，#11机-7%3、在我厂

2、生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“补水率”指标值为（C）A、0.8%B、0.9%C、1%D、1.14、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“入厂入炉煤热值差”指标值为（B）A、500kj/kgB、502kj/kgC、505kj/kgD、507kj/kg5、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“锅炉效率”指标值为（C）A、85%B、87%C、90%D、92%6、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“汽机热耗率”指标值为（C）A、8100kJ/kWhB、8200kJ/kWhC、8300kJ/kWhD、8400kJ/kWh7、在

3、我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“发电综合耗水率”指标值为（B）A、3.74kg/kWhB、3.84kg/kWhC、3.94kg/kWhD、4.04kg/kWh8、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“单位发电油耗”指标值为（B）A、0.5g/kWhB、0.6g/kWhC、0.7g/kWhD、0.8g/kWh9、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“掺烧合格率”指标值为（A）A、85%B、87%C、90%D、92%10、下列指标中，不属于全厂可靠性指标的是（D）A、等效可用系数B、非计划停运小时C、非计划停运次数D、机组A/B级检修

4、后无故障连续运行天数11、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“掺烧合格率”指标值为（A）A、85%B、87%C、90%D、92%12、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“主设备和主要辅机完好率”指标值为（D）A、主设备95%；主要辅机90%B、主设备95%；主要辅机95%C、主设备100%；主要辅机90%D、主设备100%；主要辅机95%13、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“主设备和主要辅机缺陷消除率”指标值为（D）A、主设备95%；主要辅机90%B、主设备95%；主要辅机95%C、主设备100%；主要辅机90%D、主设备1

5、00%；主要辅机95%14、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中，2011年“机组A/B级检修后无故障连续运行天数”指标值为（C）A、200天B、150天C、100天D、50天15、标杆就是指可参照的预期可达到的（A）A、目标B、业绩C、过程D、荣誉16、企业战略得以实现的关键就是将战略转化成一套有参照物的、（B）的绩效衡量标准与体系。A、可衡量B、可执行C、可分析D、可量化17、最有效最便捷的创新是（D）A、同行业对标B、抄袭C、模仿D、跨行业对标18、标杆管理使企业（C）A、改善员工福利B、降低工作风险C、不断寻找短板D、提高员工积极性19、标杆管理的一个重要精神就是针

6、对（B）和方法予以改善，把崭新的观念加入竞争者分析，更可以帮助企业达到突破性绩效提升。A、策略B、流程C、工具D、指标20、对标管理不是简单的模仿，是要重点学习优秀企业的（B）与管理机制。A、人员管理B、管理理念C、市场策略D、安全机制15、促使一个企业经营不善而面临倒闭的最重要的影响因素是（C）A、战略失误B、成本过高C、不思改进D、员工消极21、对于发电厂来说，最大的现金成本是（D）A、员工薪金B、会务支出C、车辆费用D、燃煤成本22、创标文化就是超越自我的文化，它能促使员工（C）并时刻保持创新意识。A、做到批评与自我批评B、提高风险防范意识C、知道自己与他人的差距D、严

7、格把控质量23、同行业内不同企业之间的工艺上的小差异往往显示在整体素质的大差异，我们需要依靠（A）来弥补不足。A、标准B、制度C、策略D、奖金24、厂网分离、竞价上网等新定价体系等种种变革给电力行业带来了巨大冲击，发电厂应重新审视（C），改善运营来弥补利润的流失。A、经营策略B、产品类型C、成本结构D、人力配置25、国际优秀发电企业通过采用有效的（D）可以减少10%~20%的资本支出，大大提高资本回报率。A、职业健康管理流程B、安全项目管理流程C、工程项目管理流程D、资本项目管理流程26、对于燃煤电厂来