小企业如何才能实现对员工有利的股份制.doc

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1、小企业如何才能实现对员工有利的股份制30多人的个体工商户，老板构想让出30%的资产，主要对象是主管级以上的人员，让员工认购作为股东，由老板放贷，10万为一股，利息为6厘，每月从员工工资扣除，财务管理、采购管理、成本拟定由老板控制，年终结算分红。员工季度和月度不能核查盈亏，现我想请问大家这种构想可行不？作为员工有利不？老板放贷员工却得不到现金，真正的股份制是如何的？主要体现在那些方面？应该注意事项有那些？这种认购方式是出售吗？还是一种家长制的股份制？还是变相放贷？商品销售如何管理？员工工资如何管理？风险如何分担？营运资按照现代企业制度管理的“

2、股份制企业”模式，是当今世界最流行也是最有利于企业发展的企业模式。改革开放二十多年来,我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来,但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展。总的来说，1、让在本企业最重要的人物来当大股东，哪怕他没有足够的资金；2、让在本企业股权远远大于该企业正常现金余额的股东或其委托人管钱，哪怕管钱的人跑了也不会给企业带来损失；3、任意的股份组合都不允许出现50%＝50%的情况，这有利于表决；4、我们所追求的股份制企业是在约束条件下有最佳“优势总和”的企业。您好。我指的股份制并非是上

3、市的那种。毕竟是小企业，能力有限。现在又几家公司看中我们公司有发展前景。正与我公司谈判，想投资入股。那么这种行为叫什么呢？有无专门的书籍可解释全面？因为我公司能力较弱，现也继续新资金注入，但同时不想被控制，其公司的管理权，财务权还在我们手里。那么有什么办法可以避免被恶性吃掉。（除了估算公司资产，划定其固定份额这样的方法）。如有哪位大侠详说，我肯定加更多分数！那么这种行为叫什么呢？叫“投资”，俗称“入股”。等于是把你的资本增加，同时稀释了你的股份比例。但同时不想被控制，其公司的管理权。。。根据公司法规定，股份比例有两个百分点非常重要：1）一个

4、是股份51%，这是个绝对控制的百分点。因为股东会所有决定，必须一半以上通过才有效，其中有些要求三分之二以上通过（如分红），有些要求100%通过（如股权转让）。所以，只要掌握了51%就掌握了控制权。2）第二个是33%，这是个绝对否定的百分点。上面说了，重要事项需要三分之二以上股东（股权）同意，而33%是个否定的临界点。有什么办法可以避免被恶性吃掉？只要不是上市公司，其他人就无法恶意收购。上市公司是通过打压股价，悄悄收购实现恶意收购的。一般公司股份转让都必须签订协议，是公开和双方认可的行为。但是，要注意技术保密，与核心技术参与者签订“保密协议”

5、，这些人很有可能被竞争对手用高价挖走，同时带走了技术。除了估算公司资产，划定其固定份额这样的方法？公司追加投资人首先签订合作或投资协议，里面明确规定投资各方的投资金额和总投资额。同时，还要进行工商注册变更，需要提交公司章程或章程修正案，那里规定了各个投资人（投资方）的股份比例和分红等事项。新增投资人前，可以对公司现有资产进行估算或评估，不一定要请评估公司，投资各方认可的金额一样有法律效力。鉴于你还有些技术特长，建议股份中拿出一定比例作为技术股，或者把你的无形资产（技术）也换算成资产，加到总资产中。这样你才不会吃亏。有无专门的书籍可解释全面？

6、书籍有很多，但大多是纸上谈兵。收购与被收购是个复杂的商业过程，会计处理也比较复杂。建议找个懂财务的朋友帮你参谋参谋。提问者评价按照你说的，真的成功了，好开心，谢谢你！