岗位胜任度评估表.doc

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1、岗位胜任度评估表编号：№：姓名部门科室岗位工号进厂日期原层级岗位技能具体表现情况打分权重%岗位技能A．技能娴熟，能满足本岗所有可能的技能需要（9.9~10分）；B．较充足的掌握，完全达到岗位要求（8.0~9.9）；C．基本掌握，可以在主管的领导下独立完成日常工作（6.0~7.9）D．有相当了解，在他人协助下可以上岗作业（4.0~5.9）；E．基本不掌握，需要根据别人学习（0~3.9分以下）流程制度工作流程制度名称控制到位情况（4）工作记录报表（4）作业效果（2）打分权重%a．全部控制到位（4分）；b．基本的关键点都得到控制（3分）；c．部分控制到位（2分）；d．很少关键点等到控制（1

2、分）；e．没有任何一点得到控制（0分）。f．全部记录报表准确完整（4分）；g．有基本的记录和完整报表（3分）；h．有部分记录没有报表（1分）；i．没有任何工作记录或报表（0分）。j．效果很好（2分）；k．基本达到流程制度的初衷效果（1分）；k．没有达到流程制度的初衷效果（0分）。任务计划任务计划工作质量（6）进度（4）打分权重%a．超过现阶段的工作要求（6分）；b．达到了工作要求（4分）；c．没有达到公司要求（2分）。d．超过了时间进度要求（4分）；e．达到了进度要求（3分）；f．没有达到进度要求（2分）；g．几乎没有任何进度（1分）合计用人部门综合评价附加分：劳动纪律（/3）；6S

3、（/3）；服从领导（/2）；配合同事（/2）附加分共计：分。签名：年月日企管部意见得分：□试用、不能胜任(50分以下)□部分胜任（50~69分）□基本胜任（70~80分）□胜任（80~89分）□完全胜任（90以上）核定层级：签名：年月日备注