投资控制措施.doc

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1、1、依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐。2、熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式。3、审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施。4、通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策。5、严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表。6详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通。7在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程

2、量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付。8、通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔。9、及时审核完成竣工结算：10、工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。11、项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通。取得一致后，报业主审定。12、督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。13

3、、项目监理机构应根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。14、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。15、项目监理机构应按施工合同约定和工程量计算规划和支付条款进行工程量计量和工程款支付。未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。16、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。