提质增效,我们在行动.doc

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1、提质增效，我们在行动2016年是我国“十三五”规划的开局之年，而十三五时期是我国“第一个百年奋斗目标”——全面建成小康社会的决胜阶段，面对经济下行压力较大、央企利润滑坡、国企改革深化等问题，如何做好成本控制，如何做好效益指标稳定增长、经营质量指标持续优化、经营风险总体可控等工作显得尤为重要。根据新能源公司文件要求，结合自身实际，攀枝花公司组织开展了“提质增效”专项行动，并将“提质增效”作为下半年工作的首要任务，保证公司各项经营指标稳步优化和增长。一、防风险，保安全近几年发生的多起安全生产事故，无一不在提醒我们，保障安全是生产之本，任

2、何事故和风险都是可以防范的，只有在日常生产工作中将安全工作放在第一位，积极提高安全生产技能，增强安全生产意识，才能使公司效益得到保障。攀枝花地区雨季降雨集中，且降雨量大，冬季天气干燥，杂草生长密实，防火防汛严峻。针对这一难题，攀枝花公司每月组织一次专项应急演练，对运维人员应急处置能力进行考察的同时，提高运维人员的应急救援技能，增强运维人员的安全生产意识。在每周召开一次的运行分析例会上，将隐患排查和整改汇报作为重要环节，掌握运维工作中的危险点和应采取的防范措施，并下载相关安全生产资料，在运营分析会上进行学习，提高员工职业健康防范意识，

3、避免高温、大风等恶劣天气作业，进一步夯实安全生产工作。二、抓生产，提效益在国有企业改革和供给侧改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、新能源补贴减少、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，保证度电必争、稳发多供，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。“不居安思危的人，永远都处于危险中”。目前攀枝花地区对新能源电厂还没有采取限电措施，但面对目前新能源发电发展井喷、众多新能源发电项目相继上马的形势，限电是必然趋势。攀枝花公司在“提质增效”专题会议和

4、运行分析例会上，多次向员工灌输“主人翁思想”，鼓励员工在工作中要把自己当做是公司的“主人”，提高自身的责任感和使命感，要有“舍我其谁”的责任和担当，鼓足干劲，主动作为，积极抓好生产工作，保证度电必争，努力实现稳发多供，从而提升公司的整体效益。三、控成本，优结构提质增效，顾名思义就是要“提升发展质量和效益”，而企业效益的提升，和控制成本和优化结构密不可分。攀枝花公司在“提质增效”专项行动中，将“节能减排”作为成本管控的主题，坚持“瘦身才能健体”的理念，从细节入手，严格做到“人走灯灭”，在自然光照射充足的情况下尽量不开灯；文件打印尽量采

5、用双面打印，印废的纸张用作发票粘贴用纸；办公使用的水笔均为可换芯多次使用的中性笔；加强车辆使用管理，保证车辆定期保养维护，保证车的性能，避免因不维护而造成的车辆部件损耗加快；食品采购数量合适，保证质量，杜绝了过量采购、变质等浪费的现象。四、多沟通，增效率沟通是增近各部门距离的有效方式，沟通的过程就是信息理解和传达的过程，而如何在沟通中将需要传达的信息表达准确、清晰、简洁，是有效沟通的前提。针对这些问题，攀枝花公司组织全体员工开展了以“有效沟通”为主题的提质增效交流会，就沟通的重要性、沟通的方式和工作中沟通存在的问题做了交流，大家畅所

6、欲言，针对工作中的收获和不足进行了总结，并对今后工作中如何做好“沟通”做了讨论，通过交流会，拉近了部门与部门之间、员工与员工之间的距离，增加了工作效率。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。“提质增效”是一项长期而艰巨的任务，需要制度完善和落实的同时，更需要全体员工的积极参与，跟其他工作相比，这项工作显得空乏而又细致，但却是公司保持生命力，提升核心竞争力的核心，只有做好了“提质增效”，做到“拓市场、提效益、控成本、防风险、抓创新、保安全、扭亏治理”等七项工作，才能保证公司发展日新月异，才能保证公司发展长久、稳定。