租车买车对比.doc

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1、关于车辆购置问题对比情况对比项目车辆使用模式公司自购租赁公司租车员工自购提供车辆流程及速度审批程序复杂，流程长不适合业务发展需要无改装车辆，供车速度快，租赁车辆如需改造还需与租赁公司洽谈，价格会因此波动供车速度快，按要求提供车辆现金流需支付大额现金购买车辆，有现金流压力，无需支付大额购车现金，没有现金流压力无需支付大额购车现金，没有现金流压力旧车处理公司购置车辆，因全球眼维护带升降机车辆耗损很大，车辆使用多年后，车况变差，无法提前报废，造成有车无法使用问题，如吊车27336只能停放在操场等待报废年限，每年还需年检费用，1D906报废车辆流程走了一年还未处理好租赁公司考虑到利润问题，不会提供新

2、车，车况无法保障四年后更换新车车辆使用率车辆服从公司安排，适应业务需要因租金定死，车辆在有限范围内使用，不能做到项目复用车辆服从公司安排，适应业务需要车辆使用成本员工对车辆维保关注度不够车辆易损坏，维修成本高租用单价高单价较低安全责任车辆发生任何事故，公司领导需承担相应安全责任车辆发生事故与公司无关，车辆乘坐人员发生事故公司需承担责任车辆发生事故与公司无关，车辆乘坐人员发生事故公司需承担安全责任价格对比车辆类型车牌号维修费用年检轮胎（1年4个）四轮定位（1年3次）保险每年总额车价（含税）公司旧车6778800260024036001401890000104178002600240360017

3、657900007777800260024036001501790000公司旧车平均每年费用每年平均维修费年检轮胎（1年4个）四轮定位（1年3次）保险每年总额83248002600240360015564公司车辆（新车）303180026002403600102712392800260024036009632公司新车平均每年费用2711.58002600240360010000公司买车四年成本=90000+15564*2+10000*2=141128元，四年后车子达到大修年限维修费大增，报废流程较为复杂。原租凭车辆详细单车辆类型车牌号维修费用年检轮胎（1年4个）四轮定位（1年3次）保险开票税

4、总额车价租赁车辆78938002600240360018361513385000员工买车单价：4000元每月，合计四年共计192000，员工实际费用140000，利润率在37%，年利率在9.28%，安全风险较小，融资快。适应业务需要，四年后能换新车使用。建议通过员工自购车辆满足维护需要。存在问题：1如何根据公司文件执行员工自购车辆补贴事宜2由于维护的特殊性，加油费如何出账需确认，油卡还是报销形式租车与买车对比情况企业购置一部或多部车辆后，为了保证其正常行驶，首先必须为其管理工作增加大量的内容，其中包括：买车1.办理烦琐的车务手续：车辆上牌、车辆年检、各项税、费、保险的交纳。2.日常专业的车辆

5、管理：车辆日常保养、车辆故障维修。3．购车需一次性投入高额购车资金，使企业生产和经营的流动资金减少，增加了企业的资金负担，4.一次性投入高额购车资金的支出，会使企业的固定资产增加、借款增加、流动资金减少，从使企业一定时期的财务状况出现恶化现象，降低企业信用度。5审批流程较长，不利于业务开展。租车1．租车费用可实现利润考核分摊。2.流程简单，价格低廉。3．由于维护工作的特殊性，维护车辆需安装升降机，长期超负荷运行，车辆极易劳损，基本车辆三年后就会出现开锅等需大修现象，四年后车况性能极差。租车的年限为四年，可向租凭公司更换新车。而自购车辆，四年后，车辆老化，将面对大金额的维修费用。风险：针对车辆

6、使用过程中存在的安全问题，如特殊情况的紧急处理：交通事故处理、保险公司理赔等，租车完全规避了此项存在的风险。另购置车辆，如遇项目变更等，买车车辆将成为公司较大的负担，租车最多只要承担一小部分的违约金。综上对比，对于一个资金利用率高、生产经营阶段型强、有合资合作意向的现代化管理型企业，购车并养车的行为会对其长期发展产生很大的负面影响，租车比较可取。