管理学----准确决策与盲目投资.doc

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1、准确决策与盲目投资1.决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?决策过程:诊断问题(识别机会)——明确目标——拟定方案——筛选方案——执行方案——评估效果关键步骤:诊断问题,筛选方案2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?  禹州市建筑卫生陶瓷厂(以后称甲厂)由一个濒临倒闭、严重亏损的企业经过改革在市场经济上,逐步扭亏为盈,实现盈利,逐步由弱变强。而相对于的河南省洁达陶瓷公司(乙厂)缺由全省该行业的的三强企业逐步沦为巨损企业,渐渐地有强变弱。根据材料,领导的决策在两公司盛衰的过程中扮演着重要的角

2、色。利用影响决策的因素分析,其中的原因在于:(1)环境因素:① 环境的稳定性:甲厂在改革之初,环境十分不利,既面临外部环境的巨大变化(市场的导向引起产品结构)又面临企业内部停水、停电、停工资的严重局面,该公司审时度势时,立足内外实际,攻克时艰,取得胜利;乙厂在改革之初,公司面临一片大好的形势,一是省三强企业,二是公司内部之前累计的一定数额的资产、但该公司却未把握住,逐步在市场竞争中衰落。② 买卖双方在市场中的地位:甲公司在市场化大潮中,主动适应,先是紧随市场的步伐,后逐步引领着市场的步伐;乙公司在市场化大

3、潮中,只是一味地被动的去适应,盲目投资于大量夕阳产品,使得该企业逐步落后于市场,最后必将惨遭市场淘汰。(2)组织自身的因素:① 组织文化:甲公司的组织文化是:领导者善于听从下层职工的建议,善于合作、团结一致、组织内部成员关系和谐,这样便于决策的贯彻执行,该公司通过职工代表大会的建议,果断民主决策;而乙公司只是领导者的独断专行,不重视他人的建议,盲目轻率,不重视民主决策,最终导致债台高筑。① 组织对环境的应变模式:甲公司主动应对,面对内外变化的形势,仔细思考积极采取有效地措施应对;而乙公司被动应对,盲目轻率

4、,跟风倾向严重,一味的经验主义导致决策的失败。(3)决策问题的性质:①问题的紧迫性:同时面临市场地巨大冲击,甲公司能够主动应付,冷静分析行情,做到了认真调查论证,经过严密的市场调研,保证了决策的质量;而乙公司决策盲目轻率,导致重大决策失误,为赶市场潮流,不经论证,导致决策质量低下。②问题的重要性:面对同样重要的问题,群体决策与个体决策相比,对问题的认识更加全面,更能决策的质量,甲公司充分意识到这一准则,通过采用部下和职工代表大会的建议,保证了决策的质量,而乙公司却独断专行,导致决策失误,根据最重要的问题越

5、需要决策者慎重决策,越需要决策者避开各类陷阱。根据这一准则,甲公司的决策者没有盲目决策,只是冷静分析行情,适合市场结构,而乙公司面对重要问题盲目轻率。(4)决策主体的因素:①个人能力:甲公司的领导能力很强,对问题的认识和获取信息以及沟通组织能力都很强,对决策的影响是积极的。乙公司却恰恰相反,取得的结果自然相反。②决策群体的关系融洽程度:甲公司的员工与领导间的关系很融洽,导致决策的能够有效执行,能够有效保证决策的质量。

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