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时间:2020-07-05
《绩效管理毁了索尼.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、观点:经过分析案例,索尼是因为实施了绩效管理从而引发了一系列原因导致“索尼冲击”,但并不是方法本身存在的问题,不能说是目标管理毁了索尼,而应该是目标管理法的使用不当导致的。分析原因:(目标管理法的成功案例有Intel、丰田、联想、海信等企业。见课本P169)1、索尼之所以前期可以靠激励而中后期反而不行,跟领导者个人魅力、公司发展阶段、社会价值观念等等都有很大关系。井深大的理念没有沉淀成可以延续和继承的文化,当井深大以及受井深大影响深刻的一代人离开索尼,索尼新进的人员的工作激情就没有人去调动了。企业内如果没有正确的价值观引导,很多人都会
2、被短期的利益所迷惑的。绩效考核只是引发索尼业绩下滑的导火线。绩效考核是有必要的,但方式和方法可能对绩效管理的成败也发挥很大作用,而且绩效考核不宜过于复杂、过于纠缠细节、过分强调过程和形式,没有很好体现结果导向、主观评价、判断与客观事实依据混淆部分等,就会对创造力、工作激情的伤害。2、美国的绩效主义理论在索尼水土不服,应该先将理论本土化,量体裁衣,把工具结合企业的价值观、目标来设计绩效考核方案,因为没有改进就直接用,所以导致了目标管理在索尼的失败。3、索尼公司本身的管理也出了问题。公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上
3、却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向,导致了职工是为了拿到更多报酬而努力工作并且极力逃避责任。目标管理实际上是能够形成激励的有效管理,能够明确任务,有效地加以控制。
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