质量管理及保证措施.doc

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1、（五）质量管理及保障措施质量管理及保障措施1、质量目标质量目标：达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准。2、质量管理保证体系及职责划分根据ISO9001质量标准和我单位质量方针，开展全面质量管理活动；把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是达到质量合格标准。2.1组织保证体系2.1.1建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、施工管理负责人、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业分包商的质量管理网络。2.

2、1.2对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。2.1.3工程质量的关键首先取决于施工项目管理，我单位将按照质量管理体系，编制详细质量计划，划分要素分配表，确定岗位职责，建立管理制度，严格执行国家有效版本的施工验收规范和验评标准及国家强制性标准要求，确保对招标方质量承诺的兑现。质量保证体系图2.2质量管理人员职责质量管理人员职责见下表：项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划，制定工程质量实施总目标。项目总工程师编写

3、施工组织设计，参与基础工程、回填土、地面工程、及临时道路工程深化方案的质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。指定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、监察和总结。项目副经理根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。技术质量部1、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检验。3、组织各分部工程的

4、质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。4、监督检查质量计划的落实情况。5、编制安装工程专项质量计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。6、组织检查安装工程各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检验。7、组织安装工程各分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。8、监督检查质量计划的落实情况。9、对图纸、施工方案、工艺标准的要确定及时下发，指

5、导工程的施工生产。10、负责工程施工测量和各项试验检测工作。11、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料工程进度同步。12、严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。13、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。物资供应部1、组织按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3、采购资料及验证资料的收集、整理。3、质量保障措施3.1项目质量保障策划为保证已经确定的项目质量体系能在本工程有效的运作，在我方中标，进场后，将制定本工程的“项目质量保障策

6、划”。其配备的质量保证手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下内容：3.2.1目的根据招标文件招标方提出的主要要求（包括对工程质量等级的要求），对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，制定工程质量要求达到的目的。3.2.2管理职责设置管理项目的组织机构，主要应包括四部一室，明确工程质量管理部为专职质量管理机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3.2.3文件和资料控制对招标方提供的工程图纸、技术文件以及为实现质量目标而编制的程序文件、作业指导书等资料进行编目、标识、归档，并做好对外、对

7、内文件资料的收发登记工作，对作废文件进行标识，处置。3.2质量控制过程和阶段3.2.1质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。3.2.2质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。（

8、2）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋（材）代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案