资源描述：
《2017年中国石油大学人力资源管理考试满分答案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2017年中国石油大学继续教育人力资源考试答案第1题史前管理的特点有()。A、管理具有普遍性B、管理具有组织性C、管理具有权威性D、管理具有习惯性标准答案ABCD第2题美国管理学家米勒把企业人际关系亲密化程度的演变分为()等阶段。A、工业化之前以“家庭”为中心的阶段B、工业化时代的敌对关系阶段C、工业化时代“家庭”为中心的阶段D、信息社会的共同体命运阶段标准答案：A,B,D第3题孟子的“性善论”主要包括()。A、人的素质，可以为善B、仁义礼智，人所共有C、人性如水，随势而变D、求则得之，舍则失之标准答案：A,B,D第4题柔性管理的职能有()。A、教育B、激励C、协调D、互补标准答案：
2、A,B,C,D第5题柔性管理的内容有（）A、特色产品或服务B、柔性生产C、柔性组织D、人性为本标准答案：A,B,C,D第6题外在管理理想效果的实现，必须通过内在管理起作用。标准答案：正确第7题史前管理的特点有管理具有普遍性、管理具有组织性、管理具有权威性、管理具有习惯性。答案：正确第8题孟子的“性善论”与Y理论都肯定了人性本质上是善良的、美好的。标准答案：正确第9题柔性管理中“物理”的内涵包括物质条件、自然环境、生活水平及用于激励的物质、金钱。标准答案：正确第10题人际关系理论的代表人物是泰勒。标准答案：错误第11题中国特色的管理，其思想基础是太极思想；理论基础是集体主义；思想方法是
3、适度；领导形态是无为；工作方法是重安人。标准答案：正确第12题我国古代道家学说所倡导的无为而治实际上是“德治”的主张。标准答案：错误第13题中国特色的管理，其思想基础是集体主义。标准答案：错误第14题柔性管理强调管理效果的立竿见影。标准答案：错误第15题柔性管理在质的方面表现为非线性。标准答案：错误1．自尊型人格特点的主要表现为积极进取的人生态度及()。标准答案：A,B,C,DA、独立自主的人权意识B、争强好胜的竞争精神C、惜时如金的效率观念D、平等互利的合作习惯2．实现社会公平的三个梯次分别包括()。A、人格平等B、权利平等C、公平竞争D、经济平等标准答案：A,B,C3．心理健康的
4、标准包括()。A、理智的行为B、不懈的意志C、愉悦的情绪D、正常的智力标准答案：A,B,C,D4．模糊思维的特征有()。A、思维的模糊性B、思维的非逻辑性C、思维的意会性D、思维的瞬时性标准答案：A,B,C,D5．精神常常可以表现出神奇的作用，主要表现为()。A、精神引发超常行为B、精神的道德作用C、精神的生理作用D、精神的宗教作用标准答案：A,B,C6．对事物的模糊处理并不意味着放弃原则。标准答案：正确7．决策中的“最优解”只有理论上的意义。标准答案：正确8．模糊思维的特征有思维的模糊性、思维的非逻辑性、思维的意会性、思维的瞬时性。标准答案：正确9．对职工进行社会主义道德教育的内容
5、有形势教育、传统教育、纪律教育、业务教育。标准答案：错误10．对职工进行日常教育的内容有爱国主义教育、集体主义教育、职业道德教育、社会公德教育。标准答案：错误11．激情的作用表现为提高人生境界、催人奋进、使人走向成熟、有利于引导管理。标准答案：正确12．心理承受力是实现值和期望值的比值。标准答案：正确13．精神常常可以表现出神奇的作用，主要表现为精神引发超常行为、精神的道德作用、精神的生理作用。正确14．心理承受力是实现值和期望值的比值.比值越大，心理承受力越小；比值越小，心理承受力越大。标准答案：错误15．管理群体的效能是个体效能的叠加，加法原则依然适用。标准答案：错误1．现代化管
6、理中无为而治的思想有()。A、象征性管理B、控制跨度C、管理的黑箱艺术D、分级管理标准答案：A,B,C,D2．柔性管理中信息捕捉应把握()A、及时性B、准确性C、快捷性D、预见性标准答案：A,B,D3．柔性管理中，管理者进行形象管理应具备的素质有()。A、己立立人，己达达人B、知微见著，明察秋毫C、博采众长，从善如流D、宽恕礼让，虚怀若谷标准答案：A,B,C,D4．柔性管理对无为而治思想的引用和发展包括()A、规划今天,预见明天B、组织人力,启用人才C、形正影直,垂衣而治D、监督检查,及时评价标准答案：A,B,C,D5．柔性管理中信息捕捉的困难性主要表现为()A、潜在性B、防卫性C、
7、变化性D、伪装性标准答案：A,B,D6在权力影响力与非权力影响力的关系中，起基础作用的是权力影响力。标准答案：错误7．在权力影响力与非权力影响力的关系中，起基础性作用的是非权力影响力。标准答案：正确8．非正式群体的作用有控制作用、改造作用、激励作用、双重作用。标准答案：正确9．构成非权力影响力的因素有品格、财富、人际关系、个人能力。标准答案：错误10．现代管理中无为而治是用最少的行为达到最大的管理效果；用超脱的手段达到牵一发而动全身的功能。实现由事不躬亲向
