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1、第一部分一单选1、构建执行人才储备属于执行力管理中的CA心态B工具C角色D流程2一个组织执行力的强弱,取决于组织的整体素质和合力。这反映了CA事业心、责任感是执行力的思想保证B言必行、行必果是执行力的诚信保证C队伍素质和组织精神是执行力的人员保证D基础工作是执行力的条件保证3管理的规可以借助不同的方式来实现,其中效果最好的解决办法是依靠DA口头沟通B沟通C会议沟通D系统和体系4不能全面准确地理解和贯彻上级的指示精神,容易出现哪种执行力问题BA执行迟缓B执行走样C执行中的隐性不作为D执行中职责越界5塑造和强化
2、创新求变的思维,不包括CA强化工作主动性B强化员工的自由性C强化思想开放性D强化工作回应性6专业技术人员把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领,指的是CA学习能力B分析能力C综合能力D想象能力7文化是社会价值系统的综合,其主要特性不包括BA普同性B单一性C继承性D时代性8与上级相处的过程中,下面哪种做法是不正确的CA爽快接受上级部署B少发牢骚多提建议C事无巨细都要报告D接受批评要诚恳二多选1根据执行者的构成不同,将执行力分为ABCA组织执行力B群体执行力C个体执行力D制度执行力2、
3、一个组织执行力包括四个核心要素,其中真正核心的容是ABCDA心态B工具C角色D流程3在组织中,执行与管理密切相关,若把组织管理分为三个层次,则通常包括ABCA决策层B执行层C业务层D操作层4关于执行力的涵义,正确的是ABCDA是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。B是理解、把握上级意图和精神的能力。C是下级在上级的领导下,产生符合上级要求的行为能力。D是与人有效交流、维护良好人际关系的能力。5执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区,其中心态误区包括ABCDA自以为是,认为上级决策不合理。B不授权,
4、什么事都亲力亲为。C爱找借口和推卸责任。D自命清高,摆架子。6组织执行力是组织各项能力的综合性表述,主要表现为ABCDA组织管理能力B组织环境建设能力C管理流程设计与执行能力管D理综合运行能力7执行力在组织中的作用表现在ABCDA是组织价值观和组织文化的体现B是实现组织规制的保障C是凝聚组织力量的源泉D是挖掘潜能的利器8执行力不强是不少组织的通病,主要表现有ABCDA机械执行B趋利执行C应付执行D低效执行9渠道不畅通是执行力不强的原因之一,包括两个方面,分别为ABA从上往下传递的渠道B由下而上的信息反馈通道
5、C平级部门间的沟通渠道D同外部其企业的合作渠道10高层执行者在执行中要注意ACA尊重群众,科学决策。B凭主观臆断做好谋划和构思。C工作落实要身体力行,起好带头作用。D工作详细安排后,由下级部门具体实施。11执行的主体类要素包括ABA组织各层管理者B执行群体C管理方法D组织制度12管理中的控制可分为前道控制和后道控制,下列说确的有BCA问题总是在后道暴露的更明显、更紧迫,所以后道控制更重要。B前道控制往往事半功倍,后道控制往往事倍功半。C组织是一个系统,错误越往后传递,纠错的成本越高。D前道控制比后道控制的成
6、本更大。13组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处理方式等组成的其特有的文化形象,主要包括ABCA表面层的物质文化B中间层次的制度文化C核心层的精神文化D基础层面的知识和技术文化14激励是提高执行力的最有效的方法之一,建立合理的激励机制要做到BCDA奖惩数额要尽量的大B体现公平的原则C与考核制度结合D根据不同群体特点选择适宜的激励方式15执行力问题在机制方面的原因包括ACDA重视决策,轻视执行B只听命令,不善变通C重视部署,轻视检查D喜欢远景,轻视目标16执行中的隐性不作为的表现有ABCA做事只
7、管走过程支应了事B只管形式,对实际效果不管不问C办事久拖不决,把好多事情拖黄了D言行不一,嘴上说一套,行动时又是令一套17执行力问题的成因主要包括ABDA作风原因B机制原因C环境原因D素质原因18下列哪些是正确的价值观ABA共产主义的价值观B集体主义的价值观C官本位价值观D金钱至上的价值观19大力加强执行力的环境建设包括ABCDA形成学习环境B形成领导带头执行的环境C形成创新环境D形成监督环境20对执行力文化的理解正确的有BCDA最早用于公共管理畴。B执行力文化是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文
8、化。C执行力文化是将一种文化化到组织部,成为该组织全体成员共同认可的理念、价值观和行为准则。D执行力文化对专业技术人员来说,主要是指建设和塑造其有利提高执行能力的价值观念和思想观念。21形成领导带头执行的环境要做到三点,分别为ACDA攻坚克难敢干B任务分配合理C勇挑重担肯干D讲究方法会干22下列哪些是专业技术人员创造能力的表现ABCDA具有探索和发现问题的敏锐性和预见性的能力B具有用一个概念取代若干个概念的统摄思
