##花园改造项目施工组织设计.doc

《##花园改造项目施工组织设计.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、****************花园路改造工程项目施工组织设计二零一八年八月三十日第一章总体施工组织布置及规划第一节工程简况一、工程综合说明项目名称：*************花园路改造工程项目。工程内容：主要包含现场交通组织、沥青混凝土施工、水泥混凝土施工、现状混凝土路面压浆处理、破板拆除与恢复等工程施工。二、编制依据1、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004；2、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；3、《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）；4、《公路工程质

2、量检验评定标准》（土建工程）（JTGF80/1-2012）；5、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；6、《工程测量规范》GB50026-2007；湖北省和有关部门及地方政府在施工安全、社会治安、人身健康、文明施工、环境保护等有关法规和规定。三、编制原则1、本施工组织设计是在保证质量、安全、工期的前提下编制的。2、采用四新技术，提高工程质量，降低工程成本。3、遵循招标文件的原则。严格按照招标文件要求的工期、安全、质量、环境等目标编制技术标文件，使发包人的各项要求均得到有效保证。4、遵循

3、设计文件的原则。在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。5、遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。严格按照公路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面编制切实可行的施工方案和措施，确保施工安全。6、遵循引进、创新、发展的原则。积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备、创新课题和工法，提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本。7、遵循施工生产与环境保护同步规划，

4、同步建设，同步发展原则。8、遵循贯标机制的原则。确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目工程施工过程中的有效运行。第二节施工部署一、工程目标1、质量目标：合格。2、工期目标严格按合同工期要求进行。3、安全目标建设过程中确保不发生重大安全事故，避免特大安全事故发生，实现安全生产零死亡目标，树立安全事故“零容忍”理念。4、文明施工目标全面贯彻落实“五化”相关要求，达到现场标识齐全、标志醒目，施工便道砂石化，驻地建设标准化，砼施工、钢筋加工工厂化，现场管理规范化等目标。5、农民工工资清欠目标保证农民工

5、工资每月足额发放，力争做到无投诉、无上访、无阻工事件发生。6、环保、水保目标严格遵守环保、水保方面的法律法规和地方性规章，确保不发生环保事故，实现本项目环保、水保等专项验收顺利达标。二、施工组织机构本工程实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程管理部、综合办公室等部门，具体构架如下：机材保障部师安全质量环保部师施工二工区项目主管项目总工程师施工一工区综合部师工程管理部师商务部师项目副主管三

6、、主要部门职责：1、项目部工程管理部：（1）负责项目部工程技术管理，制定技术管理制度。（2）组织编制工程项目的质量计划，施工组织设计，检验试验计划，施工技术措施和物资需用量计划，并向上级相关部门报送。（3）负责技术方案的技术交底和工程文件、资料控制。（4）积极推广使用经业主批准的新技术、新工艺、新材料、新方法。（5）负责组织编制竣工资料，负责工程变更事项。（6）负责测量资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料。（7）参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理。2、商务部

7、：（1）负责项目部生产经营管理。（2）责组织项目部项目履约期合同评审。（3）参加项目部组织的劳务组织评价。（4）参加经济活动分析，加强财务、经营管理工作。（5）开展质量成本管理和工程目标成本管理。3、机材保障部：（1）负责项目部设备及物资的计划、采购及管理。（2）负责物资和机电设备统计报表，并向上级对口部门报送。（3）负责组织不合格品控制，制订纠正和预防措施，参加验证。4、综合部（1）贯彻执行法律法规和公司有关规定，建立健全项目文件控制、档案管理和法律事务的规章制度，并督促执行。（2）负责人力资源计

8、划的编制、劳务采购、劳务组织评价、员工职业技能培训、职业技能鉴定等人力资源管理。（3）负责项目部生产经营管理，制定项目部生产经营管理制度，编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送。（4）负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律事务。（5）负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报。（6）参加竣工资料编制。四、项目管理层职责：1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；（2）负责组织各种资源完