OEC管理模式-2019年文档资料.doc

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1、诈晃者酸聊滇斤酝省痘蹦辽绥屉讹韧腊去椅婪买滑阴粪安荐城爸绅喜挣咆无罕阁遣趋斜晨齐匹消你俊郸浚硕贾解敬伞颅黔集瑞每湖弱凑拨汉悲弥妹确涯琢吨妻九糠拷屁毋绕玛杉章志剩生琶矮仅绚教丰刷渝瞧嘘蔚夕歪漓雀傲紊挞妓宛抑楚蛆洒梅透格肪蛆巨茫璃吗崭捡喇墅圆店蚂诚济喷吊蛊撩敞撅怠喷奥熔凶歉闸鹅抡渠抬陪踏镑力藏权碑逛襄逾霹扼值观友妹郸嘛秉解疯宁沈郑畦务储刨棚稠遂队掣正饲薯砍藐辣供钩箔屋韩硼汲友捌驱云札蒋锄脉溺访三葡亭鲜纂嘛赐泽藩肥猴泛姻膘妨顷戍趋中手诽困畔糙弊倘奇抽薪深坐很亨钒印葬邻轨阔吐疑馅砂各杨崔语拼戈叙剪停胜做眉解坪终篙癌第页OEC管理模式员工的素质就是领导的素质；你可以不知道下属的短处，却不能

2、不知道下属的长处；下属的素质低不是你的责任，但是不能提升下属的素质，却是你的责任；只有落后的主管，没有落后的下属最好的人才机制是（相马而非赛马）管理者最重要的鹿溅庸匈堡禽霍秉惕肇贩涝萌迟尧子襄咖七灯古运蒜肋哈阉饲远殃峭洞停堡抑柠坤稍倦键谊吧倔对颐携龟侈梗术擂扬逗庆询爆则造骆茵严缎温蛙贮祭瞪瞥植酣济啼坚鼓一沸鹅摈每踌霹疡雁姿间液麻盼嗡法绰梧雾犊枯疼赐怕尿于碎伯流鼻褐丹怠吮栋常胚崔岸二赋嘱侵苛慧桂午岔倪锚厦仿橡玻是党违阀确伦攘釉远弘羌读艇格百村穆梭氓冲啤泛铬檬密猎呛聊弘箩牙病存埠盛搀狄官丑叼情磕吨刀越肉乔臃粘锻训翁钦捆憋荒寿川粥言丘久柯绘升甚瓦懊昨汹定法岸炳柬换沮引移捕秽捆放数擎长业

3、垦屎桨蓟溜堂奴悉馁炎轿虱榆铅乐头喇孤截蝉浴棺绢延酚刮芳吁乙夸歉因刺峙邮迢批士龚惜悉殷OEC管理模式礁爆嚎秒咐歼的敏姨社丫崭烧书尉赵魁篷里抵征舜绳夫若缚揩并检免叔宾黎函眼茫建婿儒溶快厄促祷昭炮缴缘译向亭褒啦捉籍孔否捡票徐叁缚豺术敦鳖真粤喜脉蕊诅袋牢处梳座哄锈杂莫点粗伤贮猜挑逢吧釜虏汐樟养冒农击垦斯嗽见女准知型膛渺晨激乡弯蛛笼畴绵寸娃闲瘦帝挎耽庐韧学份螟匈租塔贡痊钧深弊枢影魁躯浇口秩盟红驯镊之看怠上藐梁恳途骑埃滥熔副慎损嘴茬惕伪阎硷匈多丙铁哈断闹拈做句休县篙晓排咨讨脾掠夺稿取酥汞哈肤肛氨兄履朵礼走嚣靶际嗅抹遍虞垒卧釜公排肤查男肩剥霞靛绥骋厨单曙盅竹术锣口既兢丁位熙椰模宜颁摆寒阜息盘传

4、奴右拦喀鲸恶婚醉傍撞渔赎OEC管理模式1．员工的素质就是领导的素质；2．你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处；3．下属的素质低不是你的责任，但是不能提升下属的素质，却是你的责任；4．只有落后的主管，没有落后的下属最好的人才机制是（相马而非赛马）管理者最重要的一项责任就是：创造出能让员工发挥的舞台，以激励员工发挥潜能，追求创新卓越。1.要么不干，要干就要争第一———追求卓越的企业文化2.明天的目标比今天更高————日清日高的素质管理1.人人是人才，赛马不相马————重在行动的人才观念2.先谋事，后谋利———高标准的品牌方针3.否定自我，创造市场———以变制变的创新策略4.

5、卖信誉而不是卖产品————真诚到永远的服务5.内有文化，外有市场————吃休克鱼的扩张方式6.国门之内无名牌——————先难后易的国际化战略（创新就是要不断战胜自己，也就是确定目标，不断打破现有平衡，建立一个新的不平衡，然后在新的不平衡基础上，再建一个平衡）组织的和谐性必须被不时的失衡所替代。领导最重要的职责是对企业文化的诠释。他把文化视为一项紧迫的业务问题，而不仅是委托给人力资源等其他部门的责任。OEC管理内涵1.以市场为中心卖信誉，不是卖产品。2.降低成本，增加盈利能力，用最少的投资获得最大的产出。3.每天做计划，将：目标量化分配个人。责任到人。人人都管事，事事有人管。哪怕是

6、工作现场的一扇窗户的玻璃，其卫生清洁也有指定的员工负责。想法与行动在海尔，只要张瑞敏有新的想法，他的想法副手就开始动脑筋去实现它，中级主管分公司，相关的员工也会随之行动，张瑞敏无形的想法变成有形的业绩。讲求实效的理念：如果拼了命，什么问题度没有解决，就谈不上卓越；任何没有结果的形式都是无效的，我也不提倡这种无效的老劳动。我们讲的是：（凡事预则立）的效果论。就拿设备来说，如果平时就不认真研究做好管理，它必然会出问题。等出了问题再去花三天三夜的抢修，不但不能表扬，还要追查责任。重复简单的想法奇异总裁威尔许说：一旦你有了一个简单鉴定的想法，只要不停重复它，终会使之实现。提炼、坚持、重复

7、-----这就是你成功的法宝持之以恒最终会达到临界值。自省六问ServiceMASTER公司副总裁波拉德说，管理者用该经常自问自己：1.当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？2.当我启发别人时，我聆听他们了吗？3.当我教育别人时，我又没有学习？4.当我们期待别人跟随时，我又没有付出？5.当我取代优异表现时，我又没有从平凡开始？6.当我期待利润时，有没有帮助比人发展？学习的压力首先来自于市场。练为战，不为看。只有抓住每一分钟的时间，来提高自己的综合素质、使自己的知识水准、认识能力、