PMP预习记录__第4章.doc

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1、预习章节内容记录预习章节：第4章记录时间：2015/4/10说明：本文主要贯穿导读中的内容，其中的红字部分，为此次预习过程中未涉及的问题，请各位在书中自行寻找答案，谢谢！记录人：李淑铮预习内容：第四章项目整合管理项目整合管理的内容？在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。预习章节内容记录预习章节：第4章记录时间：2015/4/10说明

2、：本文主要贯穿导读中的内容，其中的红字部分，为此次预习过程中未涉及的问题，请各位在书中自行寻找答案，谢谢！记录人：李淑铮预习内容：第四章项目整合管理项目整合管理的内容？在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。当过程之间发生相互作用时，项目整合管理就显得非常必要。例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合项目成本、时间和风险管理知识领域

3、中的相关过程。在识别出与各种人员配备方案有关的额外风险时，可能又需要再次进行上述某个或某几个过程。项目的可交付成果可能也需要与执行组织、需求组织的持续运营活动相整合，并与考虑未来问题和机会的长期战略计划相整合。项目整合管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。本章都包括哪些过程组的哪些过程？P634.1制定项目章程——编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。4.2制定项目管理计划——定义、准备和协调所有子计划，并把它们整

4、合为一份综合 项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。4.3指导与管理项目工作——为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。4.4监控项目工作——跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。4.5实施整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。4.6结束项目或阶段——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。对于项目整合管

5、理包含的过程，我们可以这样理解：设想一个项目从头做到尾要经过的与整合管理相关的环节：首先是要有项目和项目经理（对应的过程是：制定项目章程）；接着是要有指导项目工作开展的计划（对应的过程是：制定项目管理计划）；然后项目经理根据项目管理计划布置项目任务（对应的过程是：指导和管理项目工作）；项目组成员在执行工作任务的过程中，项目经理需要对他们的工作进行跟踪和监控（对应的过程是：监控项目工作）；当发现出现了工作偏差和变更时，需要进行变更控制（对应的过程是：实施整体变更控制）；项目（或阶段）完成后，需要进行总结和收尾（对应的过

6、程是：结束项目或阶段）。当过程之间发生相互作用时，项目整合管理就显得非常必要。举例？例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合项目成本、时间和风险管理知识领域中的相关过程。在识别出与各种人员配备方案有关的额外风险时，可能又需要再次进行上述某个或某几个过程。项目的可交付成果可能也需要与执行组织、需求组织的持续运营活动相整合，并与考虑未来问题和机会的长期战略计划相整合。项目整合管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。项目管理团队所开展的活动的例子？P64

7、通过考虑为完成项目而开展的其他类型的活动，可以更好地理解项目与项目管理的整合性质。以下是项目管理团队所开展的活动的例子：确定、审查、分析并理解范围。包括项目需求、产品需求、准则、假设条件、制约因素和可能影响项目的其他因素，以及如何管理和处理这些内容。使用结构化的方法（如PMBOK指南中所述的方法）把收集到的项目信息转化为项目管理计划。开展活动，以产生项目的可交付成果。测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标。在项目管理过程组的各过程间，经常反复发生联系。举例？P65在项目管理过程组的各过程间，经常反复发生联系

8、。例如，在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划；然后，随着项目的进展，规划过程组还将根据变更情况，更新项目管理计划。4.1制定项目章程的内容和作用是什么？P66制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是，明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层