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时间:2020-07-06
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1、第一节初创企业运营战略规划公司正式成立后,一切都还只是开始。怎么实现创业计划书中的规划?怎么为公司创造盈利?从这一部分开始,你将与团队成员一起共同完成创业企业二年的运营管理。预祝您的企业能在激烈的市场竞争中取得最优的业绩!一.公司筹建参考创业计划书中的内容,讨论明确并完善公司的组织架构:公司名称:公司宗旨:战略目标:总经理(CEO):财务总监(CFO):市场总监(CMO):销售总监(CSO):生产总监(CPO):技术总监(CTO):其他角色任命:二.战略制订根据商业环境及背景的分析结果,制定模拟公司的长短期战略。公司的短期战略(1-3季):公司的中期战
2、略(4-6季):公司的长期战略(7-8季):公司短、中、长期战略间的关系:公司战略分解:财务战略:__________________________________________________________营销战略:__________________________________________________________生产战略:__________________________________________________________研发战略:_________________________________________
3、_________________目标市场战略:主攻目标市场:______________________________________________________次要目标市场:______________________________________________________备选目标市场:______________________________________________________三.公司经营规划岗位目标第一季第二季第三季第四季总经理经营目标研发部品牌数量市场定位研发投入市场部市场定位渠道开发广告预算销售部销售人员定价策略
4、销量预测收入预测制造部厂房投资设备投资原料采购生产工人生产计划产品存货认证计划人事部人员招募人员辞退培训计划财务部期初现金期末现金融资计划预计盈利岗位计划第五季第六季第七季第八季总经理经营目标研发部品牌数量市场定位研发投入市场部市场定位渠道开发广告预算销售部销售人员定价策略销量预测收入预测制造部厂房投资设备投资原料采购生产工人生产计划产品存货认证计划人事部人员招募人员辞退培训计划财务部期初现金期末现金融资计划预计盈利四.公司现金预算表类别项目第一季第二季第三季第四季增减增减增减增减现金支出 总经理公司注册费用3000000行政管理费用800010000
5、1600017000办公场地租金10000100001000010000研发部产品设计费用03000030000产品研发费用300000020000营销部市场开发费用8000060000200000广告宣传费用6610150111400015000购买订单费用0000未交货订单违约金0000原料采购费用37529.7459468.60.12.59制造部厂房购买费用0000设备购买费用00厂房租用费用8000600060006000设备维修费用6000400060006000设备升级费用0200030003000设备搬迁费用0000资质认证费用03000
6、03000030000人力资源部管理人员工资10000100001000010000管理人员五险3460346034603460销售人员工资720072001440018000销售人员五险2491249149826227.5生产工人工资18000240003600036000生产工人五险622880341245612456员工招聘费用4000100020000员工培训费用2800340036003600员工辞退补偿金0000员工未签订合同罚金0000财务部增值税014072.8218576.9167829.10营业税0000城建税0985.101300
7、.384748.04教育费附加0422.18557.312034.87地方教育费附加0281.46371.541356.58所得税0000借款利息10000900000贴现利息05395.347348.209302.12到期的应付账款0.9367082.3684262.35到期的银行借款000现金支出合计 .88.58.22现金收入 到期的应收账款062431.2032176.71.12 销售产品收入.69.44.43 销售原料收入0000 卖出厂房收入0000 卖出设备收入000 转让订单收入0000现金收入合计.89.15.55期末现金余额 .65
8、.66.23.56类别项目第五季第六季第七季第八季增减增减增减增减现金支出 总经理公司注册费用
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