单因素施工组织设计(多层住宅).doc

单因素施工组织设计(多层住宅).doc

ID:56725714

大小:204.00 KB

页数:64页

时间:2020-07-06

单因素施工组织设计(多层住宅).doc_第1页
单因素施工组织设计(多层住宅).doc_第2页
单因素施工组织设计(多层住宅).doc_第3页
单因素施工组织设计(多层住宅).doc_第4页
单因素施工组织设计(多层住宅).doc_第5页
资源描述:

《单因素施工组织设计(多层住宅).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、招标人:工程名称:2#住宅楼施工组织设计投标人名称:法定代表人:二○○四年四月二十日第一章编制说明本工程如我公司中标,我们将安排具有丰富施工的目经理、项目施工管理人员和施工班组进场施工,发挥我公司的优势,科学管理,精心施工,确保工程圆满完成。(一)、编制依据1、工程施工投标须知。2、设计院提供的工程施工图纸。3、国家现行法律法规,包括:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、及其他国家、省市、专业的有关法律法规。4、国家和专业现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操

2、作规程,省市有关安全、文明、消防规定。6、类似工程项目施工经验资料。(二)、编制范围1、招标文件规定的范围。2、所有业主指定承包的承包职责。3、其他指定的项目(三)、本施工组织设计编制的基本原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策、严格执行工程建设程序。保证重点,统筹安排,遵守招标文件的规定与投标书的承诺。遵循建筑施工工艺及技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他现行管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。充分利用现有的施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高项目机械化程度;不断改善劳动条件,提高劳动生产率。尽量利用先进施工技

3、术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保安全措施,努力缩短工期,不断的降低工程成本。科学在规定施工平面图,减少施工用地;合理储存建设物资,减少物资运输量。第二章、工程概况一、工程概况1.工程名称:2.建设单位:3.设计单位:4.质量标准:合格5.工程地点:6.本工程为三类建筑,耐火等级为二级,抗震设防标准为六度,工程使用年限为50年.7.本工程建筑面积约2064.62M2,砖混五层.(1)、本工程采用扩展砼条形基础C25,垫层为C10,其余为C20.构造柱由基底生根,通至屋面女儿墙压顶内。本工程所有砌体均采用MU10机制砖,+0.000以下采用M10水泥耦浆砌筑

4、;+0.0~5.18采用M10混合砂浆砌筑,5.18~11.18采用M7.5混合砂浆砌筑,11.18以上采用M5.0混合浆.(2)、本工程均采用水泥地面,80厚碎石夯实,60厚C15混凝土,20厚1:2水泥砂浆,压实抹光。(3)、楼板采用水泥捣制钢筋混凝土和预制楼板,预制楼板采用40厚C20细石混凝土,15厚1:3水泥砂浆找平层,5厚1:1水泥细砂浆结合层,地砖用户自理;现浇混凝土楼板采用20厚1:3水泥砂浆找平层,5厚1:1水泥细砂浆结合层面层地砖用户自理.(4)、外墙为涂料墙面12厚1:3水泥砂浆打底,6厚1:2.5水泥砂浆粉面压实抹光,水刷带出小麻面.(5)、屋

5、面分平屋面和坡屋面两种,楼梯间平屋面采用40厚C20号细石混凝土内配Φ4双向钢筋中距150粉平压光洒细砂一层,再干铺纸胎油毡一层25厚1:3水泥砂浆找平层现浇钢筋混凝土屋面;坡屋面下平屋面采用25厚1:2.5水泥砂浆掺5%避水浆找平,现浇钢筋混凝土屋面;其余平屋面采用20厚1:3水泥砂浆找平层,,70厚水泥防水珍珠岩块,20厚1:3水泥砂浆找平层洒细砂一层,再干铺纸胎油毡一层,40厚C20号细石混凝土,内配Φ4双向钢筋中距150,粉平压光.(6)平顶刷素水泥浆一道,6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛,6奄1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面,刷乳胶漆,楼梯间平顶采用

6、1:0.3:3水泥石灰膏砂浆打底,板底抹缝,7厚1:1:6水泥纸筋,3厚细纸筋,刷防瓷涂料二度(本工程已甩项)二、建设单位应提供和配合的条件1、为保证施工作业的正常进行,甲方应与供电、供水部门充分配合,不得随意停水、停电,保证施工作业的要求。2、建设单位应与各有关部门积极配合协调各方面的关系,以保证本工程的顺利施工。第三章现场组织与管理(一)施工组织准备:1、为了保证工程质量达到合格等级;确保安全生产、文明施工达到标化工地;确保工期的提前并交付使用。本工程由具有丰富施工经验及管理能力的项目经理担任本工程项目经理。2、组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程

7、,重点调配、重点实施、重点保证;指挥各部、各科及后勤等,全力以付的开展工作,以确保工程按预定目标顺利进行。3、在组织上实行“项目法”施工,实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作,直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4、抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务,实行网络化、信息化管理施工。5、技术资料的编制:专人负责搜集、整理、验收、签证、检查复核

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。