员工手册范本版.doc

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1、员工手册第一章总则第一条 本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。第二条 本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。第三条 本手册之专有名称如下：    一、公司---即指XX公司；    二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员；    三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正

2、式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者；    四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容；    五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为；    六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内；    七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者；    八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价；    九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒

3、记录；    十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录；    十一、厂牌---员工身份之证明卡；    十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者；    十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司办理公务；    十四、出差---员工因公务需要前往xxx以外地区者。第四条一般规定    一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；    二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之；    三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚；    四、经营管理者为公

4、司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。第二章聘用第五条 本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送行政人事部审核，呈总经理批准后，办理招聘或内部调配。第六条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：     一、政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）；     二、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；     三、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；     四、经查学历和工作履历不实者；     五、认定不适担任本公司工作者。第七条 应聘人员依下述面试程序办理： 

5、   一、应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表；    二、向行政人事部提供有关证件；    三、依需要作智力或针对性专业知识之测验；    四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试；    五、验证有关证件及工作履历；    六、呈总经理批准录用；    七、资料转回行政人事部备案。第八条 应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件：一、居民身份证；二、学历证明正本（影印后退还）；三、职称证（有职称者）；四、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件；五、体检表或身体健康证明表

6、；六、最近三个月内正面半身1寸照片四张；七、待业证或原工作单位终止劳动合同的证明；八、其他经指定应缴之文件。第九条本公司雇用人员除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期外，在试用期间，均应签订合同（试用期三至六个月，含受训期间，试用期包含在合同期内），请事、病、伤假不予列计。    新员工由行政人事部填写《试用安排表》，经核准指派专人进行辅导或培训。    试用期间，本公司指定辅导人员帮助新员工接受脱产集中培训和在职培训。辅导人员的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排脱产

7、集中培训的时间，确认并协助取得《员工手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定工作岗位、技术要求、领取办公用品、机器使用、纪律遵守、用餐等，新员工都可咨询辅导人员。   在试用期间，如果新员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到本公司要求，公司也会终止对其的试用。   在试用期内，新员工表现突出，试用部门可提出提前正式转正。   试用期满，试用部门对试用员工进行转正考核，并填写《新员工转正考核表》，送行政人事部，经考核合格者，于期满次日起转

8、正为正式员工；经考核不合格者，给予解除合同，并不发任何补偿费。第十条 经本公司雇用经管财务、出纳、采购、库管、司机、警卫、营销、研发及公司认定其有必要者，应于到职前（特许者在到职后两星期内）办