建筑材料构配件和设备管理制度.doc

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5、2、管理机构和岗位职责2.1.根据“统一领导，分级管理”的原则，公司成立物资管理部；各项目部成立物资管理部；项目作业区设材料库。2.2公司物资管理职责2.2.1严格执行国家及上级部门颁发的物资方面的法规、文件、技术标准等，并根据本单位情况制定实施细则，检查督促各项目贯彻执行。2.2.2制定和完善物资管理制度，遵循市场供求关系，加强采购合同管理，依法维护企业权益，结合工程项目实际，开展物资管理的各项工作。2.2.3加强物资人员岗位技能培训教育，建立竟争考核机制,持证上岗，高效、准确、及时地为施工生产提供物流服务。2.2.4按照“质量、环境、职业健康安全和施工企业质量管理规范”管理体系要求进

6、行全过程监督检查。2.2.5建立物资资源、价格信息平台，定期发布物资资源、价格信息及项目主要物资价格结算信息，实现信息共享。2.2.6负责各项目物资集中采购工作并对物资釆购、发放使用、结算、核销、成本动态管控等全过程的监督检查指导，降低物资采购成本，提高企业经济效益。2.2.7负责周转材料、小型机具的回收、保管、调拨、使用、租赁等监管工作，逐步形成内部物流市场，节约资源，优化资源配置，追求效益最大化。2.2.8协同有关部门开展技术革新，推广使用新材料、新技术、新工艺，不断降低工程成本。2.2.9定期进行物资统计分析，按时向集团公司物设部报送各种物资统计资料。2.2.10配合本公司有关部门

7、做好物资方面的工作及项目策划工作并完成公司领导安排的其它工作。2.2.3项目部物资管理职责。2.3.1认真贯彻执行国家有关物资管理的各项规定和上级颁发有关物资管理的规章制度，并根据本项目特点及实际情况，制定相关实施细则。2.3.2参与项目部基础设施如机房、库房、料场的建造规划，使之满足安全、标准、文明工地、方便施工、经济合理等要求。2.3.3负责本项目物资计划、采购供应、验收、保管、发放、核销、统计等各项管理工作，确保产品质量、环境