现场检查评定标准.doc

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1、关于修订并重新颁布实施“现场管理检查评定标准”的通知各有关部门、车间:自2004年9月至今,随着公司生产品种、剂型的增加、生产范围的扩大,根据不断出现的新情况、新问题,结合GMP发展、生产现场管理的实际需要,《现场管理检查评定标准》已进行四次修订。在前三次修订的基础上,根据一年来现场管理检查过程中遇到的实际情况,本次修订除对检查人员组成、检查评定办法进行调整外,增删了部分内容,突出检查重点,强化职工培训、质量、安全、节能、环保、工艺纪律等内容,初次将验证的内容列入评定标准,并设置多个否决项,以突出验证的重要性。执

2、行本标准的基础是诚实守信,任何虚假、欺骗行为都是对本标准的严重背离。因水平有限,疏漏或不当之处,欢迎广大同仁批评指正!本标准自2010年3月15日起执行。生产技术部2010年3月10日现场管理检查评定办法1、生产技术部负责组织检查评定工作2、检查小组人员组成:生产技术部、质量管理部两部门负责人及各车间主任。根据车间情况及品种特点,共成立四个检查小组:2.1程金来(组长)、靳世杰、上官任重、石贞勋:检查1、2、3、11、12车间2.2麻洪海(组长)、李伟:检查21、22、26(603单体)车间2.3姜合田(组长)、

3、王相泉、刘群林、徐传进:检查23、25、26(H101单体)、27车间2.4张卫国(组长)、仲崇利:检查51、52车间张理星、柏学东每月交替检查以上各组,并相应成为该组组长。3、检查评定的方式与时间:各小组采取每周不定期检查方式,由组长负责通知检查时间,每小组检查成员不得少于3/4。4、检查评定办法:检查时,应认真对照《现场管理检查评定标准》,将现场不符合标准的情况或问题详细记录于《现场管理检查评定记录》,采取检查人分别记录的方式,由检查员和被检单位负责人在记录上签字以示确认,检查结束,由组长对问题进行汇总、归类

4、(电子版),不能明确分类的要做好标记,并于周六12:00前共享或拷贝到生产技术部。便于今后对《现场管理检查评定标准》的修订和改进。生产技术部负责将检查结果收集整理后,送办公室汇总其他部门检查情况一起通报。4.1组长在每次检查结束后应确定下次检查的重点检查项目,并对参加检查人员进行工作分工;参加检查的车间有多个单体时,每次检查不少于一个单体。4.2新车间成立初期,给予2个月的检查缓冲期,期间不进行奖罚。4.3奖罚额度:4.3.1奖罚标准:按剂型(制剂车间)、品种(原料药)200-400元/次(根据附件1,按每点数1

5、00元计)。4.3.2车间主任的奖罚则按车间实际奖罚款的20%取整进行。4.3.3每周单独进行奖罚。检查时,若一个单体无问题,则按最高标准奖励;若出现一般问题在规定数以内(含规定数)的,则从最高奖励标准中减去存在条数的金额(至0元为止);一般问题超过规定数的,则进行全额罚款。4.4对于检查中发现的能直接对产品质量造成威胁、存在安全隐患、习惯性违章项目列为重点项目(项目前用※标识),实行一项(点)否决制,则执行全额罚款标准。4.5同一问题在一次检查中重复出现,按一项计算,但应按重复倍数进行罚款。4.6检查过程中,若

6、某一车间(单体)连续三次出现不通过现象(指一般问题超过规定数或出现重点项不合格),责令停产整顿。5、对检查中发现的问题,检查小组成员有责任督促相关部室进行检查、落实,并监督整改。6、生产技术部、质量管理部、设备工程部、物料管理部四部门对所辖辅助部门应进行不定期的检查,以保持现场管理处于GMP受控状态,且有义务对其它辅助部门进行检查,并以书面形式反馈给所检查的辅助部门和所属部门,以督促整改,但不再进行奖罚。备注:①正常情况下,每周各小组检查的单体数应不低于4个。譬如,1、2车间一周内不必同时检查;第四小组仅含2个车

7、间,则增加检查的单体数;22、51、52车间每次检查的单体数应不少于2个;无生产计划的车间(单体)可不进行检查。②当一个车间被检查的单体数量超过一个时,譬如两个,而该车间又不仅仅含有两个单体,则每周检查的单体应不相同,以提高全员现场管理水平。③各车间点数按2009年实际检查情况进行调整,具体情况见附件1。附件1:奖罚标准:每次检查允许各部门出现一般问题的点数见下表:部门单体点数部门单体点数1车间中药前处理223车间莫沙必利(东或西区)32车间中药提取34-AA33车间口服制剂425车间单硝酸异山梨酯3栓剂326车

8、间H101311车间口服普通药物4603项目327车间H1053滴丸、软胶囊3东中试单体3口服抗肿瘤351车间动力(含空压、制冷)2口服头孢菌素类3发酵、膜过滤412车间针剂4提取3输液4精干包(Ⅰ,Ⅱ)各3冻干粉针4溶媒回收(含库区)3抗肿瘤冻干粉针4配料2粉针分装452车间液糖321车间F5213发酵3F8063过滤3醋酸回收2提取322车间氧化、扩环、结晶4溶媒回收

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