级课程实验报告要点.doc

级课程实验报告要点.doc

ID:56726171

大小:104.50 KB

页数:15页

时间:2020-07-06

级课程实验报告要点.doc_第1页
级课程实验报告要点.doc_第2页
级课程实验报告要点.doc_第3页
级课程实验报告要点.doc_第4页
级课程实验报告要点.doc_第5页
资源描述:

《级课程实验报告要点.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、课程设计报告课程名称财务管理 题目财务管理课程设计(院)系国际教育学院专业会计班级1112学号6学生姓名杨景指导老师  陆晓岚 完成日期2013年6月27日课程设计一一、实训名称:资金时间价值的应用二、实训目的:通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用三、实训材料1、某公司拟购置一处房产,房产提出两种付款方案: (1)从现在起,每年年初支付20万元,连续支付10次,共200万元; (2)从第5年开始,每年年初支付25万元,连续支付10次,共250万元。    假设该公司的资金成本率(即最低报酬率)为10%,你认为该公司应选择哪个方案?问题涉及两种房产付款方案,可通过公式来计算年金现值,方案

2、一:根据现付年金现值公式因为V0=A·[PVIFAi,(n-1)+1]V0=20·[(PVIFA10%,9)+1]查表得:PVIFA10%,9=5.759所以V0=20*(5.759+1)=135.18万元方案二:根据递延年金现值公式Vo=25*PVIFA10%,10*PVIF10%,3查表得PVIFA10%,10=6.145PVIF10%,3=0.751所以V0=25*6.145*0.751=115.372比较两种方案,方案二成本更低,因该选择方案二课程设计二一、实训名称:像小贩和CEO一样思考二、实训目的:通过本实训使学习者思考并掌握实现企业目标(或财务管理目标)的影响因素三、实训资料

3、:像小贩和CEO一样思考收发室也是影响公司现金产出的重要环节吗?拉姆·查兰在其《CEO说》一书里告诉我们,回答是肯定的。“在很多公司里,星期五下午2:00以后准备好的发货单直到星期一上午才能被发出来。也就是说,如果能赶在星期五结束之前发出发货单,公司将提前两天收到付款,现金状况了将随之改善。”看了此种描述,我们是否会认为作者在强调细致之于商业管理的重要性呢?或许是。但事实上,作者更想借此告诉我们的是,什么是真正的商业思维,以及它为何如此重要。而这,正是《CEO就》一书的核心。对“现金产出、利润率、周转率、资金收益率、增长以及顾客需求”的关注,这就是《CEO说》为我们所提炼的商业思想的精髓。

4、而在拉姆·查兰——这位打小就在自家的作坊式小鞋店里耳濡目染,同时又与大量跨国公司CEO们有着十多年深入交流的咨询大师看来,在具备上述基本的商业才智方面,成功的街头小贩与跨国公司CEO们并没有多少不同。或许有人会说,“谁不知道要优化利润率呢?”且看这样的例子,一个尼加拉瓜的妇女以2.5的月利率借贷本钱后在露天市场上从事卖衣服的生意,她的利润率只有5%,她生意能成功的持续下去吗,或者,更夸张点,如果她贷款的月利率高达25%呢?答案是,只要她的周转足够高,“一切皆有可能!”要知道,你的收益率是利润率与周转率的乘积。值得提及的还有查兰对戴尔公司的分析,2001年《CEO说》出版之前,总结戴尔成功经

5、验时人们常提到的是它的直销模式,以及按需定制的市场策略。而查兰先生则一针见血的指出,低库存和高周转才是戴尔成功的关键。这不仅意味着更健康的现金流,也意味着,戴尔不必去冒零配件价格下跌或者产品过时的风险。甚至,戴尔还把配件价格不断下跌的压力变成了可资利用的有利因素,不仅在议价中降低了采购成本,而且通过延期支付使得自已获得了一笔稳定的净现金流入。四、实训要求:1、阐述企业的目标与财务管理目标的区别与联系;2、深入分析实现企业的目标与财务管理目标的影响因素。1案例涉及企业目标与财务管理目标,应通过概念分析来解答,企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态,财务管理目标主要为实现(1)利

6、润最大化(2)股东财富最大化(3)企业价值最大化目标(4)相关者利益最大化企业目标与财务管理目标在处理事项的广度不同,但两者都为实现企业的利益2(1)内部因素管理决策因素素。项目投投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来,不少企业陷人困境,甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致。因此,应结合企业实际,建立严格的投资决策审议制度,规范和约束投资行为,对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定,以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。(2)外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改变的

7、外部约束条件,对企业财务管理目标将产生极大的影响。如经济,政治等课程设计三一、实训名称:蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例二、实训目的:通过此案例的分析,掌握内部投资决策分析三、实训资料:蒙科蒂葡萄酒公司酿酒厂总经理吉诺·蒙科蒂最近与帝国装瓶公司的设备销售代表詹尼弗·莫蒂默向他详细演示了公司的新产品、一种叫做RapidStick的新标签设备可以替代吉诺公司现有的、较为低效的旧设备。新设备的本(包括安装成本在内)为美元。蒙科蒂葡

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。