北京某科技公司员工手册(44页).doc

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1、窗体顶端窗体顶端北京首创科技有限公司员工手册                目录 第一篇    首创企业的核心价值观 第二篇    组织机构与岗位职责描述 第三篇    管理制度 一、综合管理〈一〉人事管理： 1．聘用 1．1聘用原则 1．2入职程序 1．3试用期待遇 1．4员工转正 1．5内部提升或调职 1．6临时员工 1．7入职培训和发展培训 2．解除劳动关系 2．1辞职 2．2辞职手续 2．3解聘窗体顶端窗体顶端北京首创科技有限公司员工手册                目录 第一篇    首创企

2、业的核心价值观 第二篇    组织机构与岗位职责描述 第三篇    管理制度 一、综合管理〈一〉人事管理： 1．聘用 1．1聘用原则 1．2入职程序 1．3试用期待遇 1．4员工转正 1．5内部提升或调职 1．6临时员工 1．7入职培训和发展培训 2．解除劳动关系 2．1辞职 2．2辞职手续 2．3解聘 3、考勤及假期 3．1工作时间 3．2休假 4．员工工资及福利待遇 4．1工资 4．2保险及福利 5．员工培训制度 5．1培训目的 5．2培训内容 5．3培训的组织和实施 6．薪酬制度 7．绩效评估制度（待定） 8．奖

3、惩制度（待定） 《二》行政管理 1．办公例会制度 1．1 例会目的 1．2 例会职责 1．3 例会类型 1．4 例会程序 2． 合同管理制度 2．1 合同的定义 2．2 合同的编制 2．3  合同的审核 2．4  合同的保存 2．5  合同的归档 3．   办公设备申购及使用管理 3．1  办公设备购置 3．2  办公设备使用 3．3  办公设备的保养与维修 4．  办公用品、耗材申购及使用管理 4．1  办公用品分类 4．2  办公用品领用 4．3  办公用品管理 5．办公车辆使用及管理 5．1  车辆使用规定 5．

4、2  车辆保养与维修 6．专业图书资料的购置和管理 6．1  图书资料的购置 6．2  图书资料的登记和保管 6．3  借阅和归还手续 7．档案的管理 7．1借阅档案要求 7．2管理档案要求     8．公司收发文管理         二、财务管理 1．    财务管理原则 1．1    财务管理原则 1．2    授权管理 1．3    预算管理 1．4    监控管理 2．    资金管理程序 2．1    集团往来资金 2．2    贷款资金的取得 2．3    资金支出管理 2．3．1  内部借款 2．3．2

5、  工程拨款规定 2．4  费用支出的管理 2．5  支票管理规定 2．6  现金管理规定 三、业务管理 1．    组织结构 2．    岗位职责及业务流程 研发中心 开发部 预算部   营销部 工程部 财务部 行政部 第四篇  员工礼仪守则 第五篇  员工手册完善 一、员工手册说明 二、员工手册的效力 三、员工手册的补充附件 第一篇  的核心价值观 我们的核心价值观：      使命般的激情     信任并尊重每一个人       永不满足的挑战精神       鼓励创新  主动变革         创造奇迹

6、的团队精神           共同发展  分享成功 第二篇  组织机构与岗位职责描述 第三篇  管理制度 一、    综合管理 1.  聘用 1．1  聘用原则 1．1．1  公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。 1．1．2  主管人事部门根据业务部门的需要，统筹计划并制定和呈报标准。 1．1．3  员工聘用应遵守公司招聘程序，新员工应经过面试、问卷、业务测试等程序。 1．2  入职程序 1．2．1  经人力

7、资源部和相关部门面试合格的新员工，经总经理面试并书面确认后，统一由人力资源部通知其入职时间； 1．2．2  新员工入职前，人力资源部应书面通知行政部及用人部门，员工入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训； 1．2．3  新员工办理入职手续时应提交如下资料： 填写个人履历表 交五张一寸照片 交身份证复印件一份 交学历证书原件及复印件 1．2．4  新员工正式上岗前应首先签署《劳动协议》或《劳动合同》，并必须在转 正后一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部； 1．2．5  新员工须到行政部领用办

8、公用品及办理有关手续； 1．2．6  用人部门应按照本部门的工作职责及工作流程对新员工进行培训及教育，以确保新员工尽快达到公司各项要求。 1．3  试用期及待遇 1．3．1  所有员工从入职之日起，均需约定试用期，以便双方可以衡量彼此是否适合此工作。根据新员工的表现，试用期可以适当缩短； 1．3．2  试用期内，雇用双方均可随时