杜拉拉升职记(223页).doc

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1、杜拉拉升职记作者:李可外企白领生存法则内容简介可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。对于大部分人来说,她的故事比比尔?盖茨的更值得参

2、考!大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。中国白领必读的职场修炼小说。白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧。目录  引子:三个月的民企生涯  人物表  01.忠诚源于满足  02.单相思与性骚扰的区别  03.老板心中谁

3、更重要  04.和上司要保持一致  06.“预算与排期”  07.管理层关心细节吗?  08.专业质疑与先兆流产  09.5%就够了  10.别搞不清楚谁是老大  11.老板们的不同特点  12.话不投机  13.受累又受气该怎么办  14.猜猜为啥请晚餐  15.1001个笑话  16.最后的玫瑰  17.招人难,求职也难  18.职场天条:慎用  19.“自下而上”还是“自上而下”  20.两位同僚  21.要当经理就别想轻松:学习与承压  22.认可须及时  23.“”的两种中文解释  24.教会徒弟饿死师傅  25.老板你应该清楚我为啥要走 

4、 26.上下级之间的匹配  27.在狮子和老虎之间游走  28.空手套白狼  29.又笨脾气又大的下属  30.我保证以后一直对你好  31.官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权  32.杀机  33.不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”  34.设定工作目标要符合“原则”  35.员工最重视的事情:晋升和加薪  36.功高压主  37.整个我的人整颗我的心交给你的时候  38.个人权力太大会妨碍组织的安全  39.充满变数的时期  40.“有过”和“同步”  41.的多种功能  42.专业的秘书  43.偷听者  44.惊

5、变  45.我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人  46.要为下属的成长付出心血  47.(评估中心)  48.什么叫“不道德”  49.埋伏  50.筹码  51.高参  52..如何处置这样的“三期”员工  53.自由自在的活  54.执子之手,与子成说自序  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。  打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。  

6、可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。  人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。  人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。  您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。  

7、小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。  怎么样的书才算一本好书?  以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。  书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、

8、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升

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