发展部经理职务说明书(5页).doc

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1、n当前文档修改密码：8362839n当前文档修改密码：8362839n更多资料请访问(.....)投资公司市场发展部经理职务说明书岗位名称市场发展部经理岗位编号所在部门市场发展部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级信息专责、市场策划专责、产品设计专责、产品研发专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期****年1月本职：协助分管副总组织管理市场发展部的市场调研、新品种开发及市场推广等工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定营销和研发战略规划，以及相关的部门计划，并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务根据公司发展战略组织制定营销战略规划和研发规划，上报经理办公会频次：依据营

2、销战略规划和研发规划，结合公司当年经营计划组织制定部门各项工作计划和实施步骤，并完成工作总结频次：职责二职责表述：负责组织市场调研、信息收集与处理工作工作时间百分比：20%工作任务组织研究国家的信托政策、法规及行业有关信息，把握政策导向频次：组织调研各类客户群，掌握其消费特点频次：组织研究主要竞争对手的客户群特点及对手所采取的营销策略、手段等频次：负责组织对收集信息进行加工、整理，确立本公司的营销对策和目标客户群，并组织撰写分析报告频次：职责三职责表述：负责组织信托新品种的设计与开发工作时间百分比：25%工作任务制定和完善公司研发管理制度频次：负责组织新品种市场调研、新技术立

3、项可行性分析频次：提出项目立项建议，经公司经理办公会审议批准组建项目组频次：组织对金融产品进行精算，设计信托新品种频次：组织技术评审、鉴定、专利申请频次：组织对可行的新品种开发方案进行试运作，进一步完善原方案频次：经公司领导授权并批准后，组织向监管部门申报信托新品种频次：职责四职责表述：负责组织新品种推广方案设计，指导下属参加促销活动等工作时间百分比：15%工作任务指导属下员工制定新品种推广计划和步骤，包括选择推广渠道、时间、投资回报等要素频次：负责指导属下员工协同其它业务部门进行新品种促销活动频次：组织协助相关业务部门向客户提供咨询服务，解答客户有关理财的问题、难题，加工整

4、理客户反馈的信息，并及时反馈到有关部门和领导频次：组织撰写信托资产经营情况公告，并定期发布频次：职责五职责表述：负责组织营造公司品牌工作时间百分比：10%工作任务负责公司产品营销过程中的公司经营理念的宣传、公司形象的设计，提高公司在客户中的认同度频次：负责组织开展公共关系，影响和培养未来潜在客户频次：职责六职责表述：负责部门内组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：职责七职责表述：完成

5、上级交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：产品营销过程、渠道、手段、价格等方案的建议权营销预算内的费用使用权授权范围内的合同签订权产品研发的建议权有向相关部门建议入市新产品的推介权有对下属员工和各项业务工作的指导权和监督检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系机构信托部、个人信托部、公益信托部、投资管理部、资金管理部、投资银行部等外部协调关系客户、电视台、报纸、行业内刊物出版社、广告策划公司、公共关系公司、监管和政府相关部门等任职资格：教育水平硕士研究生及以上学

6、历专业市场营销专业、企业管理专业、经济学专业、金融专业、技术创新专业等培训经历金融理论培训、市场营销培训、技术管理培训、人际关系培训、国家有关信托方面政策和法规培训经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识熟悉经营管理、市场营销、信托等方面知识，具备相应的管理知识、经济学知识、金融、财会等方面知识技能技巧熟练操作计算机、使用办公软件，具备基本的网络知识，较强的写作能力等其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、电话、传真机、打印机、网络、文件柜、交通、通讯工具等工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档各种文件、档

7、案、计划、总结等备注